公司职员岗位分析调查问卷转至“儒思HR公司岗位分析”.docVIP

PAGE  PAGE 7 公司岗位分析调查问卷 姓 名部 门现任岗位学 历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□你对自己工作适应性如何还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）工作直接目标（按重要程度依次填写）1、2、34567891011工作职责职责名称估计占你全部时间的百分比权限承办需报审全责123456失误的影响在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失123有损公司形象123其它损害（如工期、质量安全、设备等）123工作重要性1．不影响他人工作的正常进行。 （ ）如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：2．只影响本部门内少数人。 （ ）3．影响整个部门。 （ ）4．影响其它几个部门。 （ ）5．影响整个公司。 （ ）工作创新1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。 （ ）2．需要根据现行办法，进行一般性改进。 （ ）3．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。 （ ）5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。 （ ）领导风格1．上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。 （ ）2．上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。 （ ）3．上级只是给予工作上的关心。 （ ） 4．上级只是给予生活上的关心。 （ ） 内部沟通内容/频度沟通频度：1．只与本部门内几个同事接触。 （ ） 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 52．需与其它部门的人员接触。 （ ）3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）外部接触1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）沟通内容： 一般信息交流 对他人施加影响的沟通 事关重大决策的沟通2． 与其它公司人员接触。 （ ）3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ） 工作的联系需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的123456监 督1．直接领导你的人员有（ ）人，职位为：2．被你直接领导的下属人数（ ），职务为：工作的时间要求1．每周平均加班时间为（ ）小时。2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4．若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：5．每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。 6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。工作独立性1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制