关于报业集团及报纸改革的十七个话题.docVIP

关于报业集团及报纸改革的十七个话题.doc

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关于报业集团和报纸改革的十七个话题 本文谈了大小17个话题,不是文章,而是笔记。所涉及的观点,甚至行文,是在读书、读文章时记录下来的,多数首先是别人的,记下时添加了一些自己的认识;少数是我的其他文章的摘要。我所做的,是把话题集中一下,做一些梳理。 1.以党报为核心的报业集团的经营性质 1950年中央宣传部的《关于报纸实行企业化经营通报》曾指出:“企业化经营方针是完全正确的,可以实现的”。但是后来政策发生变化,国家成为报刊的投资主体,由政府规定和保障报刊运作的资金、设施和员工的工资福利。因此,计划经济条件下报刊本身发展的积极性被大大压抑,也缺乏风险意识和责任约束机制。现在,我们是在这一历史背景下进行改革,而原来的传统是很顽强的,会在许多方面有意无意地阻碍着改革。 组建以党报为核心的报业集团,办报主体在国家报业行政管理部门(新闻出版署或局)注册登记。集团的主报应该是“非营利组织”,税赋减让;子报可以是非营利组织,也可以是营利组织(区分标准不是有否盈余,而是是否分红)。现在我国缺乏关于非营利组织的完备法律规范,而关于“国家事业单位”的法规已经无法调整各种非营利组织的市场行为。如果从原来纯粹事业单位的党报,一步跨到营利组织(企业),会产生一系列不适应的问题。建立我国非营利组织的法律规范和相关制度,是面临的一个最为现实的问题。 集团化带来的改革,现在就可以在政策范围内做的,要尽快做起来。例如把能够作为经营公司运作的印务、发行(含物流)、广告、网络、媒体经营等等,分别建立具有企业法人身份的公司,或者建立一个综合传媒公司。总之,可以经营的部分,集团要尽可能以新的制度来经营。 市场对报业集团的领导者提出的要求是:政治家的素质、新闻行家的水准、企业家的眼光。报业竞争在一定程度上表现为领导集体驾驭市场能力的竞争。 2.关于明晰报业集团产权的问题 一种意见是,首先需要明晰报业集团的产权,由产权动力和效率来构筑改革的基础。 另一种意见是,先强化竞争,由竞争的压力、机会,产生改革产权的动力和效率。 一般说来,在具备了竞争力的基础后实行产权改革是比较理想的方式,20多年来,我国的报业基本上是沿着这条路子走过来的。单纯的产权关系调整,即通过“产权纽带”未必会产生很大的竞争力。 把许多家报纸捏合在一起,构造大型报业集团,首先遇到的问题还不是产权,而是控制力和管理水平。做大之前,首先要做实、做精、做专。世界上竞争力最强的报业集团,都是从小企业开始发展起来的,例如默多克、布莱克,天生的大企业是很少的。 单纯用规模来赢得市场的代价是很大的,广告额不会随着发行量的增大而等比提升。仅规模化方面竞争,会引起报纸纯利润的下跌。因为报纸每增加一个印张,相对于不同的发行量,就意味着成千上万的资金投入,如果没有对有效发行量、有效覆盖率和竞争中的优势版块的强度等等的把握,很可能会白白损失资金。在报纸竞争不利的情况下,过快的商业化会导致报纸对不当利益的倾斜。应先加快报业市场化的进程,改革事业单位的体制,使之成为一般的“非营利组织”,条件具备后再推进产权改革和商业化改革(改制为企业),甚至上市。 无论是哪种意见,产权改革在我国现有体制下可以实行的是任命主要负责人的委托制,管办分离。在这个前提下明晰产权、制播分离等等,再进一步考虑,便是引入外部资本,部分传媒股份制和上市,建立现代企业制度。 3.我国的报纸多数属于生产者和消费者共同决定的产品 世界上的产品可以划分为以下四类: 消费者决定的产品,生产者只有按照消费者的要求进行生产决策,生产活动才可能持续下去和具有竞争力。大部分产品属于这一类。 生产者和消费者共同决定产品,即不仅考虑消费者的需要,生产者也有强烈的偏好影响 产品的特征,属于这一类的有新闻业、教育和文化艺术等等。 生产者决定产品,消费者没有决定能力,或者表面上是消费者做出的决定,实际上是由生产者提供信息和建议。例如医药行业。 强制购买的产品,通常是通过税收和政府支出方式来决定的产品,例如政府公务、国防、安全、社会保障、义务教育等等。 我国传统体制下的新闻产品,在计划经济时代属于第四类。在市场经济条件下,严肃的传媒产品属于第二类产品,商业性的传媒产品基本属于第一类,带有第二类的部分特征。 市场化程度越高,受众需要、传媒利益和社会责任之间的关系就会越复杂。报纸面临的五大牵制因素: 读者:要求提供真实的新闻,诚实。 资本:要求产生无限多的利润。 报人:我想要你口袋里的钱,但不想被你牵着鼻子走。 政府:我不出钱,但是你得听我的,至少不能出格。 社会:报纸不能惟利是图,也不能只说政府爱听的话。 4.报纸是产品,报业是产业,要做强势报纸 报纸是产品。报纸是作为用来交换而生产的、能够满足人们精神文化需要的、具有价值合使用价值的劳动产品。这三句话讲述了报纸存在的三个条件。如果通过行政手段摊派

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