工程项目现场管理办法讲义.docx

工程项目现场管理办法 编制： 审核： 批准： 目录  PAGE \* MERGEFORMAT I 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc445192312 1. 目的  PAGEREF _Toc445192312 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192313 2. 范围  PAGEREF _Toc445192313 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192314 3. 内容  PAGEREF _Toc445192314 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192315 3.1. 组织架构  PAGEREF _Toc445192315 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192316 3.2. 分工与职责  PAGEREF _Toc445192316 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192318 3.3. 开工前管理  PAGEREF _Toc445192318 \h 3  HYPERLINK \l _Toc445192330 3.4. 安装管理  PAGEREF _Toc445192330 \h 4  HYPERLINK \l _Toc445192355 3.5. 调试管理  PAGEREF _Toc445192355 \h 5  HYPERLINK \l _Toc445192378 3.6. 竣工管理  PAGEREF _Toc445192378 \h 6  HYPERLINK \l _Toc445192389 3.7. 其他管理  PAGEREF _Toc445192389 \h 6  HYPERLINK \l _Toc445192398 3.7.1. 文件管理  PAGEREF _Toc445192398 \h 6  HYPERLINK \l _Toc445192405 3.7.2. 财务管理  PAGEREF _Toc445192405 \h 1  HYPERLINK \l _Toc445192416 3.8. 安装结算  PAGEREF _Toc445192416 \h 1  工程项目现场管理规定  PAGE \* MERGEFORMAT 1 目的 指导现场合理、有序完成设备卸货、安装、调试、竣工验收。 范围 本规定适用于垃圾处理成套设备系统工程项目的现场管理。 内容 项目现场管理组织架构 垃圾处理大型系统工程项目现场管理与业主方、监理方、土建施工方、设计院密切相关，现场项目经理应实时协调现场各方，利用现场资源，及时有效的解决现场问题。 项目现场管理分工与职责 表1 现场分工与职责 序号岗位资源主要职责描述备注1现场项目经理中联现场总协调 代表设备方参加监理会 制定施工组织设计计划 向EPC项目经理报告进度 及时制定并更新设备到货计划 出具发货通知单通知公司发货 新增工作与监理、业主进行工程洽商 签证安装队新增工作量 现场财务管理 项目专用章管理 文件管理 协调住宿、交通及办公条件 竣工验收资料根据项目规模确定是否常驻现场、增加助理。 可以同时兼多个项目。 2设计负责人中联阶段性至现场协助解决安装问题 新增整改图纸设计3安装队长第三方现场踩场，解决食宿、工具、货物储藏间等问题 提供进场资料(公司资质、人员上岗证、吊装方案、安全培训) 签订施工安全保障协议 到货签收 按期按质完成既定安装、调试任务 及时向现场项目经理提出安装、调试准备工作，并协助其与业主、监理方沟通解决 按照现场项目经理要求完成整改 及时填写新增整改工作量（工人、工时、工具）报与现场项目经理审批 整理保存发货清单、设备安装图等资料 反馈安装、调试中的问题至现场项目经理处 现场文明施工展板 质量、安全、卫生监督 安排现场采购4电气负责人中联指导敷设电缆、行走桥架 组织电工电气接线 调试线路、程序 配合设备调试 向项目经理汇报 必要时参加监理会议电工可由中联专配5采购员中联根据现场项目经理需求，采购相关物资、材料 保存采购记录，经办人、证明人签字 整理收据、发票，完成报账手续根据项目规模可由其他人兼任6资料员中联安装日志、发货清单、工作联系单等资料分类归档、整理 做好资料收发记录，相关人签字 整理、打印相关资料 参与监理会议，做好会议纪要根据项目规模可由现场项目经理兼任7质检员中