书籍蓝海策略作者金伟灿、莫伯尼译者黄秀媛出版社天下文化.ppt

指導教授:曾燦燈博士 小組成員:林啟禎 沈育民 江瑾鈴  賴幸如 李崇毅 杜碧桃;報告內容 一 導讀 二 尋找零售業的藍海—7-ELEVEN Power center 的發展 三 藍海策略如何運用在非營利的台灣醫療 生態改革;擁抱藍海 不隨競爭者起舞 1 把策略焦點從競爭對手身上移開 2 超越現有需求 , 對客戶創造更有價值 的創新 3 大膽改變原有的市場遊戲規則;重新定位 努力經營非顧客市場 , 儘量擴大新需求 , 才能主導市場 ; 四項改變市場疆界的重要準則 . 消除（Eliminate）哪些業界習以為常的要素。 . 降低（Reduce）哪些業界共同標準。 . 提升（Raise）部分要素，高於產業水準。 . 創造（Create）哪些產業未提供的要素。;;減法原則 , 選擇性差異化 在產品重新定位後 , 就要開始研究降低(Reduce)或消除(Eliminate)那些產業慣用的標準 , 進行策略定價 , 拿掉客戶所不重視的東西 , 改善成本架構 . 如家快捷酒店;提升(Raise)業界忽略因素 除了消除產業中已無競爭力的要素外 , 企業更應去找出哪些是被業界忽略的要素 , 從中創造(create)差異化 , 小卒也可以成英雄 . 壹咖啡; 六大途徑 開創無人競爭市場 . 重建市場邊界 . 聚焦願景 數字擺一邊 . 超越現有需求 . 策略次序要正確 . 克服重大組織障礙 . 把執行納入策略;凡是 與眾不同的 前所未有的 貼近現實的 誘發購買的 違反常理的 新過程 新組織 新產品 新點子 新行動 新方法 就是藍海思維或藍海策略