财务管理部职能(7页).docVIP

财务管理部职能 管理会计 1）清理相关业务，建立业务辅助台帐，进行各种业务的经济分析； 2）跟踪企业内部资金运动状况，及时掌握资金运作信息，建立资金运动与业务状况的反馈系统，并提出控制措施； 3）提供各种辅助分析报表； 4）建立企业内部结算制度，进行内部核算。 财务管理职能： 1）财务预测； 2）财务计划； 3）财务分析和控制； 资金管理与运作： 1）资金的筹措、调度、控制； 2）各种外汇业务； 3）协助营销中心进行原料、产品的市场运作； 内审与内控： 1）经济责任制的审查、核算； 2）内部审计制度的建立； 3）价格审核与合同审查。 定员：5人 湖北昌丰化纤工业有限公司 财务部经理管理岗位描述 岗位名称：财务管理部经理 部门名称：财务中心 1、相互关系 直接上级：总会计师 直接下级：本部门主管 内部关系（公司内部）:公司各部门 外部关系（公司外部）：银行、税务、审计、客户……. 2、工作职责 财务预测与财务计划制定和实施。 制定财务管理措施，根据计划执行情况，及时提出纠正和控制措施； 财务收支管理和往来管理； 资金管理，主要包括计划的编制和资金的筹集、拟定筹措和运行方案； 价格管理，根据独立的市场调查方案制定产品的销售价格区间，根据对原料市场的独立市场调查制定原料的采购价格上限，对所有对外采购的价格审定； 以成本考核为主体的成本管理； 合同管理：销售、供应合同的审核管理； 财务档案管理，及会计电算化推行； 合作单位（供应商与客户部）信用评级管理； 涉及外部业务的办理和协调； 承办公司领导交办的其它各项任务。 3、工作权限 资金平衡和调度权：对公司的资金运作实施总体调度和平衡，根据公司计划制订资金运作计划并具体实施； 资金管理权：主要包括财务收支往来管理和资金的筹集、支付、结算等，以保证资金的正常调度和计划安排； 交涉协调权交涉协调与本部门员工、公司各有关部门及外部各有关部门的关系； 操作实施权：在对下级的工作进行考核和评定及内部奖金的分配和支配权； 监督检查权：有权对公司各有关部门的资金运用和合同管理进行监督、检查和审计。 4、岗位薪点：1550~1650元 5、工作要求 保证公司资金的合理调度和运作； 保证财务计划有步骤的实施，有效控制财务计划的执行； 保证资金管理的规范与及时； 保证财务分析的及时与准确； 保证各项财务制度的制订、修订和实施； 保证与外部各相关部门有效衔接。 6、上岗基本条件： 学识要求：大学本科以上文化程度，相关专业毕业，具有较强财务、金融政策理论水平，熟悉国家财务、税收、信贷等到方面的政策法规。 工作经验：从事财务管理工作三年以上，有丰富的财务管理工作经验，具有很强的理财能力和分析能力，且与银行、税务具有良好的关系，善于平衡部门关系。 体能要求：身体健康，体力充沛。 工作能力:有较强的组织、协调、指导、 人际交往、文字书写、工作计划实施能力，正确判断处理问题的能力，接受新事物的能力，对行业经济金融知识掌握透彻，能全面理解国家经济方针、政策，有运用各种财务报表进行企业经济活动分析的能力。 心理素质要求：心理承受能力较强，有较强的应变能力，坚持原则，有高度的责任感和严谨的工作态度，不怕得罪人，性格稳重、适应能力强，能保密，廉洁自律。 年龄要求： 6、检查与考核 公司总会计师（财务总监）对其工作进行检查； 公司人力资源部年终进行目标责任的检查考核。 ————————————————————————————— 起草人： 审核人： 批准人： 湖北昌丰化纤工业有限公司 生产技术部经理 岗位名称：生产技术部经理 部门名称：生产中心 1、相互关系 直接上级：生产副总经理 计划与成本主管、运转管理主管（生产调度）、中控运行主管、工艺技术主管。 2、工作职责 根据公司生产计划，拟定车间、班组作业目标，并指导实施； 组织生产调度，做到均衡生产及生产异常事故处理； 生产现场管理、劳动组合管理及生产过程的物流管理； 组织现场管理、半成品及物料的月主要盘存和编制报表； 制定产品工艺和技术操作规程，报公司指标后实施； 组织安全生产和安全事故防范，制定安全工作计划，实施安全检查落实安全措施； 制定产品工艺上国方案，检查和落实工艺上国管理及考核； 制定生产生产管理各项规章制度和生产管理考核办法，分解产量、质量、消耗、安全等指标，落实生产成本核算，确保完成公司生产管理目标。 3、工作权限 检查、督查工作； 对下级的工作进行考核与评定； 深入现场了解生产管理情况及查看生产报表； 对现场违纪违规人员有批评、教育、考核权； 制订本部门各项工作计划； 实施本部门及管理范围内各部门奖惩和奖金分配。 4、上岗基本条件 A、1、学识要求：大