决策心理学课件幻灯片.pptVIP

决策的情绪因素;;;明太祖朱元璋以布衣之身开创大明天下，结束了中原的混战，统一全国。为坐稳江山，制定了废除相权、设锦衣卫、执掌廷杖、诛杀九族等多项空前绝后的政策，对中国的政治制度与管理带来了极为深远的影响。; 现代律诗 【中华新韵】 七绝·朱元璋 　 　　牛背当年暖似衣， 　　饥寒永在耳边提。 　　大开黎庶通天路， 　　剥尽人间狼子皮。 ;朱元璋手迹;《金鸡报晓》诗曰： 鸡叫一声撅一撅， 鸡叫两声撅两撅。 三声唤出扶桑来， 扫退残星与晓月。 ;;;;;据台湾历史学家柏杨的研究,在接受廷杖时,强壮的人可支持80下,超过100下,则往往在杖下毙命。不死时，也要割去败肉数十碗，医治半年以上。锦衣卫行刑狱吏，都受过特别训练。如果得到贿赂，他们打下的木棍，看起来很重，甚至血肉横飞，但受伤很轻，痛苦也较轻。如无钱行贿，他们下杖时看起来很轻，皮肤也不破，但痛彻心腑，只三四十杖，静脉血管就会寸寸震断，全部肌肉组织溃散，不久即死，无药可救。;皇权焦虑症使朱元璋变得冷酷无情;;;;焦虑表现;皇权焦虑症下的历史后果;资料卡片： 当初朱元璋废相位时，也曾十分担心日后太监干预朝政，紊乱朝纲，所以在洪武十七年，专门铸了一块“内臣不得干预政事”的铁牌，挂在宫门里。 可悲的是，朱元璋规定后人不得复立相位，这一点他的后人们的确做到了，但不准太监干预政事这一点，他的后人们却没有做到，致使明朝出现了中国历史上最作恶多端的几个太监（魏忠贤、刘瑾、钱宁等）。;资料卡片：唐太宗以诚信感召臣子 用人不疑、善待臣子是唐太宗李世民处事的一大特点。他深知治天下非一人之功可为，所以竭力调动臣子的积极性。他反对皇帝大权独揽，认为只有选贤任能，各取所长，才能使君臣齐心协力，共理天下。 他反对隋文帝那样“每事皆自决断”，认为这样做“虽则劳神苦形，未能尽合于理”。所以，他主张国君只要做到“广任贤良，高居深视，法令严肃”就可以了。 唐太宗还以诚信感召臣子。他反对君主通过施展权术来笼络臣子。他曾批评曹操说：“朕常以魏武帝多诡诈，深鄙其为人，如此，岂可堪为教令???”;焦虑性人格障碍;;诊断标准;决策的自信因素;;;;历史性的一握：周恩来与尼克松;1979年邓小平举行宴会欢迎尼克松 访华;;臭名昭著的“水门事件” 影响：断送尼克松的政治前程。是美国历史上最不光彩的政治丑闻之一。后来每当国家领导人遭遇执政危机或执政丑闻，便通常会被国际新闻界冠之以“门”的名称，如“伊朗门”、“情报门”、“虐囚门”等。 ;;事件发生后，尼克松曾一再掩盖事实。但最终迫于各方面的压力，于1974年6月25日辞职，成为美国历史上首位辞职的总统。;自卑情结;;“差一点的心结”导致自卑 尼克松的自卑情结,与他个人遭受的种种失败有关。;时间;自卑情结导致愚蠢决策;基辛格博士在回忆录中描述尼克松是一个刚愎自用、过分自尊却又优柔寡断、自负自卑的人。 格林斯潘也注意到，尽管尼克松是自威尔逊总统以来智商最高的总统，但这位总统平时的谈吐行事却不够自信。;;主要表现;主要表现;肯尼迪的自信决策;辩论前，肯尼迪只是一名州参议员，尼克松时任副总统，支持率遥遥领先于肯尼迪。辩论开始之后，收音机前的多数听众也认为，才思敏捷、思想深邃的尼克松略占上风。;辩论实景：身材壮硕、肤色健康且充满朝气的肯尼迪满面红光，显得生气勃勃、落落大方，很有魅力；而尼克松显得比较僵硬、阴郁，表情严酷，没有展示出自信。在握手的那一刻，肯尼迪自信地把尼克松的手主动压在自己的手掌下。他的这种超级自信满足了美国选民对于总统的神话般力量的渴望。 ;什么是自卑情结;决策的气质因素;中文名：康有为 别名：康南海 国籍：中国 出生地：广东南海 出生日期：1858年3月19日 逝世日期：1927年3月31日 职业：政治，工部主事，书法理论家 主要成就：公车上书，组织强学会 代表作品：《康子篇》;《新学伪经考》《孔子改制考》 党派：保皇派;;;;;;戊戌维新:因三大决策失误而夭折;;;;当时维新派的一些核心人物都曾十分怀疑这一计划的可行性和成功性。但康有为坚持己见，一意孤行。最终由谭嗣同出面劝说袁世凯。 ;;康有为的激进性格分析;;;;;可惜历史无法重来; 时间; 康有为等人看不到慈禧对变法的赞同态度，也不懂得清廷政权内部的利害关系。慈禧主张在“不违背祖宗大法”的框架内进行改革，而维新派则坚持“扶此抑彼之策”，甚至把慈禧的赞同视为阻挠。康有为过分高估了光绪帝的实力，在其鼓动下光绪与慈禧争权，这种策略性的失误最终惹恼了慈禧。 ;当时一个名叫贝斯福的爵士在同康有为谈话后表示：“我很遗憾，只能得出这样的结论，这些维新者办事没有章法，过分急于求成，因而造成了他们救国事业的失败。