产品部成立计划书题材.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 1 产 品 部 成 立 计 划 书 （初稿版） 全赚网络科技有限公司 2016/10/12  PAGE \* MERGEFORMAT 0 目 录 一、背景……………………………………………………………………………………… 1 二、产品部成立的意义及目的 ………………………………………………1 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 …………………………2 （一）形成阶段 ………………………………………………………………2 （二）产品部的主要工作内容 ……………………………………………2 （三）产品部工作职责解析 ………………………………………………3 （四）产品部沟通层面工作图解 …………………………………………5 四、产品部各岗位的工作职责…………………………………………………5 （一）产品经理…………………………………………………………………5 （二）产品专员…………………………………………………………………6 产品部重点工作安排 …………………………………………………………7 （一）产品部重点工作安排一………………………………………………7 （二）产品部重点工作安排二 ………………………………………………8 （三）产品部重点工作安排三 ………………………………………………8 （四）产品部重点工作安排四 ………………………………………………9 六、成本分析与评估…………………………………………………………………9 七、风险分析与评估…………………………………………………………………10  PAGE \* MERGEFORMAT 1 一、背景 众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。 二、产品部成立的意义及目的 以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。  PAGE \* MERGEFORMAT 10 建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统 提升 供应链的运作效率 公司整体竞争能力 客户价值 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 产品经理 产品专员 产品专员 （一）形成阶段 在2016年底前能够形成一个1-3人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 （二）产品部的主要工作内容 规划(产品) 市场调研 核心工作 退出 (产品) 开发(产品) 上市推广(产品) 经营分析(产品) （三）产品部工作职责解析 ●市场研究 1、对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告； 2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； 3、组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中； ●产品规划 1、制定产品战略和产品平台规划； 2、制订产品线路标规划，实施所负责产品的路线规划，并定期提出修改意见； 3、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； 4、根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施 ●产品开发 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节； 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据； ●产品上市 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告； 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪； 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市； ●产品生命周期管理 分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施； 规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施； （四）产品部沟通层面工作图解