项目组织机构分解.docVIP

(四)现场组织结构情况 1、现场组织机构框图 质 检 站 业 主 相关部门 监 理 项目经理 设 计 院 技术负责人 施 工 员 机管 员 材料员 劳资员 安全员 预算员 资料员 质 检 员 仓库保管员 各作业班组 材料厂家人员 2、现场组织机构框图详述 为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。 现场项目经理负责本工程的全面工作。项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。 项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。 根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组。项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。 A 项目经理职责 (1)按授权范围负责合同的全面履约； (2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议； (4)根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现； (5)主持编制项目质量保证计划和施工组织设计； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。 (7)全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排。 (8)负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。 B 项目技术负责人职责 (1)是施工现场工???生产管理和技术管理工作的组织与指挥者； (2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行； (3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底； (4)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求； (5)领导工程材料报审及报验，材料计划的审核工作，工程技术资料管理；主持编制施工进度计划，周报、月报及周计划、月计划； (6)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求； (7)负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协调； (8)领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任； (9)领导工程阶段验收和竣工验收。 C 施工员职责 (1)负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底； (2)配合项目技术负责人编制施工组织设计及专题施工方案，负责对施工组织设计及专题技术方案实施的监督检查，实施质量预控和过程监控管理； (3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场及检验报验工作； (4)负责责任范围内施工现场的施工管理协调及工期、技术、质量、安全、材料、环境保护、安全生产等综合管理工作； (5)负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间； （6）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、文明施工、成品保护等各项管理措施； （7）参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改； （8）负责责任范围内的“自检、互检、交接检”制度、质量验收程序的落实和检查；办理责任范围内各验收批的报验及验收手续，完成工程资料的编制及管理，并形成档案资料； （9）负责现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及及交付验收。 D 专职质检员职责 （1）贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验验收标准，行使质量否决权； （2）制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验； （3）负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精