成本管理培训大纲(16版)题材.doc

PAGE  第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 11 页 《成本管理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛?电话E-mail：0292668972@163.com 第一讲 成本管理基础 一、成本 1、成本的概念 2、成本的构成 二、对成本的重新思考 1、利润公式： 1.1传统方法：市场价格=成本+利润 1.2 新的思考：利润=市场价格-成本 2、案例分析：一个模拟成本分析 2.1 增加销售额和降低成本时企业利润率的变化 2.2 结论：唯一可以挖掘的利润空间是成本 三、成本管理的涵义 四、成本管理的意义 1、可以降低产品成本 2、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3、可以提高企业的经营管理水平 4、可以提高企业的经济效益 5、可以提高企业的竞争能力 6、可以提高企业员工的成本意识 五、成本管理的原则 1、集中统一与分散管理相结合的原则 2、技术与经济相结合的原则 3、专业管理与群众管理相结合的原则 4、成本最低化原则 5、全面成本控制原则 六、关于成本管理的误区 1、成本管理是财务部门的事； 2、成本是老板的事情； 3、成本管理是一门高深的学问； 4、成本管理很简单。 七、成本的构成 1、成本费用的构成内容 2、成本费用的分类 3、成本费用与业务量的关系 4、成本的习性与各种成本费用控制的方法 5、盈亏平衡点 6、相关案例分析 八、成本管理的任务 1、正确计算产品成本，及时提供成本信息； 2、加强成本预测，优化成本决策； 3、制定目标成本，加强成本管理，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力； 4、建立成本责任制，加强成本管理，增强企业活力 第二讲 成本管理的基本方法 一、成本管理的方法就是SPDCA 1、S：标准化（Standard) 2、 P：计划(Plan) 3、 D：执行(Do) 4、 C：检查(Check) 5、A：总结和处置(Action) 二、成本管理的标准化 1、确定标准成本的原则 2、确定标准成本的方法 3、案例分析：如何确定标准成本 三、成本差异分析与控制 1、成本差异分析与控制的基本原理 2、标准成本管理模型 3、成本差异分析的方法 3.1 直接材料的成本差异分析 3.2直接人工成本差异分析 3.3 变动制??费用的差异分析 3.4 固定制造费用的差异分析 4、成本过高的原因 4.1 库存的浪费 4.2 过量生产的浪费 4.3 不良作业和再作业的浪费 4.4 搬运的浪费 4.5 动作的浪费 4.6 等待的浪费 4.7 加工本身的浪费 5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想 6、成本改善的方法 6.1 库存的成本改善方法 6.2 过量生产的成本改善方法 6.3 再作业浪费的成本改善方法 6.4 等待浪费的成本改善方法 6.5 加工自身浪费的成本改善方法 6.6 搬运浪费的成本改善方法 6.7 动作浪费的成本改善方法 6.8设备效率成本改善方法 6.9 资金占用成本的改善方法 6.10 人力资源成本的改善方法 6.11 采购成本的改善方法 第三讲 成本管理实务 一、成本管理的内容 二、成本管理的七个阶段 三、成本管理整体流程图 四、成本预测 1、成本预测的方法 2、成本预测的六个步骤 2.1 明确要进行预测的成本对象 2.2 决定成本动因 2.3 收集一致、精确的数据 2.4 整理数据 2.5 整理数据 2.6 评价成本预测的精确性 3、成本预测的主要方法 3.1账户分类法 3.2 目测法 3.3 高低点法 3.4 技术测量法 3.5 回归分析法。 4、相关案例分析 五、成本决策 1、成本决策的主要方法 1.1盈亏临界分析 已知目标销量标准成本，最低定价几何？ 已知市场最低价或预测市场价及最大销售量，在固定成本一定的情况下，变动成本管理为多少以下？ 已知市场价格和标准成本，在临界点上的最低销量是多少？ 多种产品生产方案并存，何种组合可保本？ 1.2目标利润分析 已知目标销量标准成本，需要实现目标利润，需要如何定价？ 已知市场最低价或预测市场价及最大销售量，在固定成本一定的情况下，变动成本管理为多少以下？ 已知各类产品存在多种价格组合方式，何种方案利润最大？ 已知目标利润，标准成本一定，销量最低点为多少？ 2、案例分析：如何增加美美食品公司的利润？ 六、预算管理 1、预算管理的作用 1.1是将来组织营运的准绳，并用以控制将来营运进行的一种财务计划； 1.2任何未来成本的估计以及任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。 2、预算管理流程 3、预算管理与目标管理 4、预算管理的对象 5、制定预算的步骤 6