招商地产项目部(公司)标准化管理工作手册(2012年12月修订版).pdfVIP

招商地产项目部（公司）标准化管理工作手册 （深圳地区版 2012 年 11 月修订） 招商地产项目部（公司）标准化管理工作手册 （深圳地区版） 编制部门：运营管理中心 编制人：陈智恒、张庆存、郭明鸿、杨桐、章传兵、范军 审核：黄杲、聂黎明 审定： 编制时间 ：2012年11月30日 工作时限 序号 工作任务 责任岗位 前置条件 工作内容 主要要求及成果 操作要点及注意事项 备注/参考文件 （天） 一 获取土地及前期研究阶段（该阶段主要包括：地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计（方案）任务书等 一 设计、报建阶段 规划（方案设计）及初步设计及、相关报建工作 1、与设计工作同期进行的项目前期工作：取得国土证并完成接地工作后，立即进行项目围墙（详见招标阶段的“围墙招标”专项）和七通一平（详见招标阶段的“围墙招标”专项）的招标及相关施工； 1 2、项目完成规划设计后，立即进行地质勘察（详见招标阶段的“地质勘察招标”专项）的招标和现场勘察工作，并可根据项目实际情况直接进行地质详勘工作； 3、取得详勘报告后，同时启动基坑设计和桩基选型设计工作，基坑设计根据工程节点要求尽量提前完成，桩基设计工作要求与初步设计同时完成。 1、《建设项目申请报告》编制工作启动后，项目总经理通 知采购、成本、财务、设计等相关部门及责任人配合相关 工作，1 0天内应完成以下：项目部提交项目工程进度和资 项目总经 1、项目部委托编制《建设 金安排表（可以是粗略计划）；设计部提交初步规划方案（满 理（主责） 项目申请报告》 足编制《建设项目申请报告》要求即可，编制机构将提供 1、《深圳地区业务管理权责手册》1.1-2011 项 目 投 资 立 取得《房地产证》