第10章能力需求计划(RPC)的编制题材.ppt

ERP原理与应用教程;第10章 能力需求计划的编制;提 纲;1 能力需求计划（CRP）的概念;1.1 什么是能力需求计划;1. 需用负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。; 物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系：;;1 能力需求计划(CRP)的概念;1.2 能力需求计划的作用;1 能力需求计划(CRP)的概念; 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图;◎在作MRP时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。;3 工作中心能力数据的建立与维护;3.1 工作中心数据的建立;（2）计算定额能力，定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划 能力。计算定额能力所需的主要信息有： ◎每班可用操作人员数 ◎可用的机器数 ◎单机的额定工时 ◎工作中心的利用率 ◎工作中心的效率 ◎在该工作中心每天排产的小时数 ◎每天开动班次 ◎每周的工作天数 定额能力＝机器数或操作人员数 ×每班工时 × 每天的开班数 ×每星期工作天数×利用率×效率 例子:某工作中心有6台车床，每班8小时，每天1班，每星期工作5天， 利用率90%，效率95%。则工作中心一个星期的定额能力是： 6 × 8×1 ×5 ×0.9 ×0.95 =205.2 定额工时;（3）计算实际能力 实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期 内的产出而决定的，也称历史能力。 实际能力 = 工作中心在数周期内的总产出工时/ 周期数;3 工作中心能力数据的建立与维护;3.2 工作中心数据的维护;4 CRP的编制步骤;4.1 计算过程流程图;4 CRP的编制步骤;4.2 工作中心加工物料的负荷计算方法;4 CRP的编制步骤;4.3 计算步骤;2.计算负荷 将所有任务单分派到有关的工作中心（不考虑有效的能力和 限制），然后计算每个有关工作中心的负荷。 当不同的任务单使用同一个工作中心时，将时间段合并计算。 将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据 进行比较，得出工作中心的负荷（需求）和能力需求之???的对 比。;3.分析负荷情况 能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况(负荷 不足、负荷刚好或超负荷)，并分析存在问题的时间和 问题的程度。;4.能力／负荷调整 在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能 力和负荷进行调整： ◎增加或降低能力 加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线， 增加外协处理等 ◎增加或降低负荷 修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉 作业等。 ◎两者同时调整。;5.确认能力需求计划 在经过分析和调整后，将已确定调整措施中有关的 修改数据重新输入。;5 CRP的编制案例;(1)计算MRP计划（根据已下达及确认的MRP）;(2)根据MRP计划（未下达的MRP）;(3)计算总负荷及确定平均能力;(4)计算余/欠能力及累计能力;5;(5)能力与负荷的平衡;(6)平衡实例（以模型图为例）;(7)调整后的结果;小时;6 CRP的分析及其控制;6.1 CRP的分析;6 CRP的分析及其控制;调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。;第10章 小结