项目进度管理剖析.pptVIP

项目进度[时间]管理; 一个项目能否在预定的时间内完成，是项目实施的最重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目进度管理尤为重要。;项目进度管理;项目进度计划; 2、进度计划编制的基本要求 1）运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性； 2）落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用； 3）大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用； 4）进度计划应保证项目总目标的工期目标； 5）进度计划的要保证项目进展均衡和连续； 6）进度计划应与费用、质量、安全等目标相协;调，不仅要有利于工期总目标的实现，还要有利于费用、质量、安全等目标的实现。 3、进度计划的编制步骤 不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的： 1）项目描述。其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。 ;; 2）项目分解与活动界定。要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素； 3）工作描述。就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。; 4、进度计划的编制方法 1）网络图法； 2）甘特图法（横道图）。;进度计划 (网络图);进度计划(甘特图);项目里程碑 是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。 项目里程碑计划的编制方式 1、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。 2、按照各个单项或单位项目的进度计划和项目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的依据之一。;项目重大里程碑计划表 ;项目进度控制 就是在既定的工期内，机构项目条件，编制出最优的进度计划，在执行计划过程中，经常定期及时地检查项目的实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析形成偏差的原因以及对工期的影响程度，确定必要的纠偏措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。 ; 1、项目进度控制的主要方法 是规划、控制、协调。 1）规划就是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划； 2）控制就是指在项目实施的全过程中进行检查、比较和调整； 3）协调就是指协调项目利益相关者之间的关系，使之有利于项目的进展。; 2、项目进度控制所采取的措施 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。 1）组织措施 是指落实项目各个层次进行进度控制的工作人员、具体任务和工作责任； 2）技术措施 主要是指采取加快项目进度的技术方法； 3）合同措施 是指项目发包方与承包方之间，总包方与分包方之间，通过签订合同明确工期目标，对项目完成时间进行制约。 ; 4）经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施； 5）管理措施 是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。; 3、项目进度计划实施和控制的协调 项目进度计划在付诸实施过程中，必然会遇到人员、资源（设备、材料、资金）、环境等障碍和各方面的阻力，这就需要管理者根据项目的具体情况预测、分析，拿出对策进行协调。 1）进度计划实施准备 落实组织体系实施项目进度控制；根据项目进度计划编制年度、季度、月度实施计划，还可以细到旬计划、周计划；为了提高计划实施的有效性，根据项目的特点，对参加项目进度控制的各类人员分期或分层次进行培训，提高工作人员素质，打好进度控制的基础。; 2）进度计划实施保证体系 进度计划贯彻，对各类计划进行检查，首先，确定计划目标是否层层分解，相互衔接，计划本身的协调一致性；其次，对进度计划实施的全体工作人员进行计划的全面交底；再次，按照计划目标明确项目管理人员、项目作业人员各自的责任、权限和利益；以此确立计划实施的保证体系； 3）抓好进度计划实施的关键工作 项目进度计划中的关键线路和项目