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项目二 人力资源规划 三组 任务一、人力资源规划概述 任务二、人力资源供需预测与综合平衡 任务三、人力资源规划的编制设计 任务四、人力资源信息系统 目录 任务一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的内涵 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容 4、人力资源规划的程序 一、人力资源规划的内涵 1.人力资源规划要以组织的发展战略和目标为依据 2.人力资源规划要适应组织内外部环境变化 3.组织应制定必要的人力政策和措施，以确保组织对人 力资源需求的如期实现 4.确保人力资源与组织未来发展各阶段的动态适应 5.人力资源规划要使组织和员工都获得长远的利益 二、人力资源规划的作用 1企业发展战略总规划的核心要件 2确保组织在生存发展过程中对人力的需求 3有利于企业降低人工成本的开支 4有助于满足员工需求和调动员工的积极性 5提高使用人力资源管理效率 三、人力资源规划的内容 从人力资源所涉及的范围来看，人力资源规划包括两个层次，战略层次的总体规划及战术层次的各项具体的业务计划 总体规划hi有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。 具体业务计划：补充计划、配备计划、使用计划、退休解聘计划、人员接替和提升计划、培训开发计划、职业生涯计划、薪资激励计划、劳动关系计划。 四、人力资源规划的程序 1分析与研究企业的经营战略及经营环境 2摸清企业现有的人力资源状况 3对企业的人力资源供给与需求进行预测 4制定人力资源管理的总计划与各专项业务计划 5对人力资源计划的执行过程进行监督、分析与评 价 任务二、人力资源供需预测与综合平衡 1、人力资源需求预测 2、人力资源供给预测 3、人力资源供需综合平衡 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求预测的影响因素 1.组织外部因素 （1）经济发展水平 （2）国家宏观经济政策 （3）市场的动态变化 （4）政府法律法规 （5）技术水平 （6）竞争对手对人力资源的需求 （1）组织的发展战略和经营阶段 （2）生产技术和管理水平的变化 （3）企业的产品和服务的社会需求 （4）组织人力资源素质与流动状况 （5）企业的发展阶段 （6）组织的人力资源政策和财力状况 2.组织内部环境因素 （二）人力资源需求预测的步骤 1职务编制和人员配置 2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求 3将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论为现实人力资源需求 4根据企业发展规划，确定各部门的工作量 5根据工作量的增长状况，确定各部门还需增加的职务及人数 6对预测期内退休的人员进行统计 7根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测 8将67进行汇总，得出未来流失人力资源需求 9将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总， 得出企业整体人力资源需求预测 （三）人力资源需求预测的方法 1经验预测法 2德尔非法 3转换比率法 4回归分析法 5劳动定额法 6计算机模拟法 二、人力资源供给计划 （一）人力资源供给预测的步骤 （二）内部人力资源供给预测方法 1.人员核查法 2.管理人员接替图法 3.马尔科夫分析法 （三）外部人力资源供给预测方法 1.影响组织外部人力资源供给的因素 2.企业外部人力资源供给的主要渠道及预测 大中专院校应届毕业生 复员转业军人 失业人员、流动人员 其他组织在职人员 三、人力资源供需综合平衡 （一）人力资源供给平衡的类型 1.人力资源供需完全平衡 2.人力资源供需关系不平衡 -（1）人力资源短缺。即组织人力资源供给小于需求，人力资源出现不足或短缺的现象。 -（2）人力资源过剩。即组织人力资源供给大于需求，人力资源出现过剩的现象。 -（3）结构性失衡。即组织人力资源供需总量达到平衡，但在层次、结构上发生不平衡，出现结构性失衡现象。 任务三、人力资源规划的编制设计 1、人力资源规划编制步骤 2、人力资源规划的编制设计 3、人力资源规划的编制设计实例 一．人力资源规划的编制步骤 1.制订职务编制计划 2.制订人员配置计划 3.预测人员需求 4确定人员供给计划 5.制订培训计划 6.制订人力资源管理政策调整计划 7编写人力资源部费用预算 8.关键任务的风险及预算 二．人力资源的编制设计 1.规划时间段 2.规划达到的目标 3情境分析 4.具体内容 5.规划制定者 6.规划制订时间 三．人力资源规划的编制设计实例 某公司人力资源管理规划 一．职务设置与人员配置计划 二．人员招聘计划 三．选择方式调整计划 四．绩效考评政策调整计划 五．培训政策调整计划 六．人力资源预算 四、人力资源信息系统 1、人力资源信息系统的概念 2、人力资源信息系统包括的