一级建造师《机电工程》第二章第一节练习题.docVIP

1H420010机电工程项目及其建设程序 【案例1H420010一1】 一、背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 二、问题 1.投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思? 2.项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容? 3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么? 4.决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策? 5.就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容? 三、分析与参考答案 1.投资方在进行投资决策时对建设项目应考虑满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的、不符合实际的、违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思，经过研究认为项目构思是可行的、合理的。 2.书面文件内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。 3.建设单位决策层决定风险自留的做法合理。 决策层判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。 4.这一行为属于非保险风险转移的风险对策。 5.就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：预防计划(又称安全计划);灾难计划;应急计划。 【案例1H420010一2】 一、背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010-10 二、问题 1.我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式? 2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。 .3.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容? 4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种? 5.识建设项目公用管道工程有哪些? 三、分析与参考答案 1.我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。 该大型建设项目属于国家投资，实行政府审批制管理。 2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。 3.选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点，同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。 4.项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。 5.公用管道工程包括供热系统管网、燃气管道系统工程。 【案例1H420010一3】 一、背景 A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目，该项目具备国内铁锂电池行业最先进的工艺和生产技术，该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工