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第二章 新产品开发管理;第一节 新产品开发概述;一、新产品的概念;1、概念
新产品在经济领域里的成功运用,既包括新产品的研究开发过程,也包括新产品的商业化扩散过程。
2、特征
创新收益的非独占性
不确定性
市场性;系统性
3、产品创新的类型
结构性创新
空缺创造式创新
渐进性创新
根本性创新
;4、产品创新的诱导机制
技术推动
市场拉动
综合机制;三、产品寿命周期;四、新产品开发的意义及方式;对国家
对社会
2、新产品开发的方式
技术引进
自行研制
引进与自研相结合;五、新产品开发的一般程序;第三节 新产品的构思方法和构思收集;一、 新产品构思方法;2、需求分析
工程学分析
问题分析
差异分析
市场细分化
相关品牌的总体轮廓
3、关联分析
矩阵分析 强制关联
类推 自由联想
;二、新产品构思来源;
其他;第三节 新产品开发策略;一、产品线选择策略;二、提高新产品开发效果策略;(二)影响新产品开发战略的主要因素
1、资源
2、机会
3、科技发展状况
4、企业总体战略
5、企业组织的价值体系和文化
;三、提高竞争能力的策略;四、降低产品开发风险的策略;五、新产品定价策略;六、新产品质量定位策略;第四节 生产技术准备;一、产品设计准备;二、生产工艺准备;三、产品的试制与鉴定;第五节 新产品开发大纲;A、产品类型或等级
B、最终用户应用 / 活动
C、顾客群
1、用户状况:现有用户 / 新用户
2、人口统计方面
3、心理统计方面
4、分销状况;D、技术
1、科学 / 技术
2、经营
3、营销
E、产品组合
;A、发展
1、迅速发展
2、受控发展
3、维持现状——更新
4、受控收缩——转移
B、市场状况
1、创造新的市场机会
2、扩大市场占有率——进攻型; 3、维持市场占有率——防御型
4、放弃市场占有率
C、特殊目的
1、多样化
2、季节性调整
3、避免被收购
4、建成生产线
5、投资 / 资产收益率
6、资金回收
7、维持 / 改变企业形象
8、其他 ;A、关键创新要素的来源
1、市场 / 市场营销
a.竞争对手的产品
b.市场重新定位
c.特许权扩展
d.用户研究,未满足的需求
2、生产 / 经营
a.工艺 / 制造技术; b.产品质量
c.低成本
3、技术创新
a.内部资源
b.外部资源
;B、所用创新程度
1、先导
a.艺术性突破
b .杠杆性创造
c.应用技术
2、适应:技术性 / 非技术性
3、模仿 / 竞争
a.紧跟战略
b .分片特许
c.经济手段——价格竞争
; C、时序 / 时机选择
1、率先进入
2、敏感反应
3、迟钝反应
D、特殊方面
1、避开法规
2、产品质量水平
3、获得专利可能性
4、避开竞争对手
5、其他;第六节 新产品评价;某产品构思是否符合企业目标;第七节 新产品品牌与包装
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