中国建筑公司管理制度技术总结.doc

内 控 管 理 制 度 （工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… …………… 中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条 本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条 本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条 本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章 质量方针 第五条 公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条 分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条 分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。 第八条 分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。 第九条 分公司积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，实现工程质量管理的现代化。 第三章 工程质量与技术管理 第十二条 分公司设立专门的质量与技术管理部门，在主管总工程师的领导下开展工作。 第十三条 项目经理部设立质量工程师，且保持相对稳定，确保工程质量与技术管理的延续性。 第四章 工程质量与技术管理责任制 第十四条 工程质量与技术管理必须贯彻“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责质量”的原则，分公司负责人为工程质量与技术管理第一责任人。 第十九条 分公司质量与技术管理职责 一、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项强制性技术标准的准确执行，并报上级技术领导批准； 二、负责组织制订分公司工程质量与技术管理的规章制度并组织落实； 三、配合公司主管部门开展以提高质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术攻关，督促工程项目采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果和先进技术； 四、参与QC活动和工程创优活动，为创优工程提供技术保证； 五、参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。 第二十条 项目经理的管理职责 一、贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度； 二、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并正常运行； 三、主持编制项目的质量目标、质量计划； 四、组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施； 五、掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议； 六、报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理； 七、组织项目QC活动、创优策划的编制和执行。 第二十一条 项目生产副经理的管理职责 一、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度； 二、贯彻执行ISO9000系列标准的各项管理程序； 三、组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改； 四、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况； 五、组织对工程各阶段的验收工作； 六、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识； 七、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提