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成本预算管理对企业生产经营的重要性及作用探析 　　摘要：成本预算管理作为一种较为年轻的话题在企业的管理中发挥着重要的作用，但只有为数不多的企业能够坚持的将成本预算管理做好，出现这种状况的原因就是绝大多数的企业对成本预算管理的重视度不够导致的，为了使成本预算管理的作用发挥到最大化，文章将对成本预算管理对企业生产经营的重要性及作用进行详细的阐述。 　　关键词：成本预算管理；生产经营；重要性 　　中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01 　　引言 　　成本预算管理在降低企业的生产成本、提高经济效益方面有着巨大的贡献。通过成本预算的管理，一方面企业可以在保持员工积极性的基础上更好的控制人工成本，另一方面企业可以控制原材料的成本等，将产品的总成本降至最低，提高企业的自身经济效益，维持自身的竞争优势。因此怎样才能成本预算管理在企业中发挥最大作用是一个值得探讨的话题。 　　一、预算管理对企业生产经营的重要性 　　（一）实现企业生产经营量化管理 　　目前，在进行产品的批量生产之前，企业应该走出办公室，对市场的需求进行分析，一方面是了解消费者的购买动机和消费水平，另一方面是了解各种生产原料的价格、销售数量等，帮助企业管理者做出正确的决策，对产品的成本做出准确的预测，优化企业成本预算管理，减少不必要的资金支出，降低企业的成本，增加企业的经济效益。这种方式可以实现对成本的量化管理，尽快找出导致成本过高的溯源，防范企业风险。 　　（二）为生产经营活动提供控制标准 　　随着时代的发展，企业在面临更多机遇的同时也伴随着较大的风险，如何在这种环境中生存和发展下去是所有企业面临的难题。成本预算管理作为一种较为年轻的话题却在企业的管理中发挥着重要的作用。它要求企业的管理者对产品的生产过程严格把控，对产品的原材料、产品成品的数量要做准确的预测，根据市场调查的数据分析结果，评估消费者的消费水平和消费动机，结合企业产品原材料和成品的库存量来进行采购，即保证了商品的供应，又不会造成原材料的积压，实现了资源的合理分配。通过这种较为量化的生产经营方式，可以对企业产品成本也进行量化，帮助企业防范风险。 　　（三）作为企业目标，激励企业和员工共同发展 　　成本预算管理包含于企业的整个运作过程中，从产品开发到市场销售及售后服务，环环相扣，对于每一个部门都有责任努力的降低成本，当降低成本成了企业的企业文化的一部分以及企业体系中的一类时，所有的员工都会朝着这一目标前进，发挥各部门的主观创造性，努力配合企业的成本预算管理工作，进一步的提高公司的经济效益。并且，当企业薪酬制度有关这方面的设定与员工利益相挂钩的话会极大地促进员工的积极性，有利于企业最大限度的降低成本（如人工成本、生产成本等），达到经济效益最大化的目的。 　　（四）协调各部门，提高经济效益 　　上面说到成本预算管理包含于企业的整个运作过程中，不管是产品开发的技术成本，还是市场销售及售后服务的服务成本，在保证产品质量的基础上，我们都要尽可能的降低，但是这一过程中需要联合企业内部所有部门分工合作，便于内部部门之间的交流协作，保持内部消息的透明化和传递的公开化，不仅可以降低企业遭遇风险的概率，更有利于企业整体的发展和利益的最大化。因此在进行成本预算管理的过程中，管理者还促进了员工之间的交流、团结，在这种氛围当中怎可能会出现低效率的工作者呢？ 　　二、如何发挥成本预算管理的最大作用 　　（一）树立成本预算管理观念 　　企业成本预算管理的过程贯穿于整个企业当中，并非只是管理者一个人说要降低成本就降低成本的，实现企业成本预算管理需要企业上下共同努力，团结合作。当然，树立全体员工的成本预算管理观念是大前提。当我们存在成本预算管理的观念之后我们才能有意识的去做有益于成本预算管理的工作。因此，在把握这些情况下，企业要建立相关的企业文化，将成本预算管理的理念融合入企业文化中，让员工充分认识到成本预算管理的重要性以及作用，并为之付出自己的努力。 　　（二）做好成本管控及成本核算工作 　　成本预算管理的有效实施需要做好成本管控及成本核算工作。它要求，一是要做好成本的控制，包括人工成本的控制、原材料成本的控制、服务成本的控制等。因此企业应对在岗员工进行岗位分析，杜绝一切闲人，节省人工成本，除此之外要严格核实企业的各种资源的库存，结合企业实际的生产额购买相应的资源，防止资源浪费，造成不必要的成本开支。二是要做好成本核算的工作，在这方面，企业首先要结合企业的性质选择合适的预算方法，对各种成本进行准确的评估和核实，严格控制记录各笔资金流向，保证财务的准确性。 　　（三）完善成本管理机构的经济责任制 　　根据权责相依的原则，企业内部成本管理者有权