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市场调研及分析 2006 年中国女鞋市场的消费总量为 60 亿双，市场消费总额达 2100 亿元，并且连续十年以 12％ 的速度迅速增长。中国已经连续 12 年成为全世界最大的女鞋消费市场。后十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想像。到 2010 年，女鞋消费总量将超过 80 亿双，市场总交易额估计高达 3000 亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。 对中国北京、上海、杭州、长春、大连、宁波等城市鞋类消费市场的调查显示：目前中国国内女鞋品牌市场散乱，缺乏应有的规范，特别是女鞋市场，企业很少关注服务环节，缺乏远景规划，品牌营销、服务营销概念，极少考虑怎样赢得回头客。品牌大量同质化，款式单一。国内女鞋品牌的款式、设计、工艺及品牌附加价值，很难满足主流阶层日益增长的需要与渴望。以中产阶级女性为代表的主流消费者，其深层次的消费需求长期被压抑和忽略，女鞋市场需要可靠的品牌。 企业概述 ■企业使命 打造更多款式更高质量更加舒适的高跟鞋，用心为顾客提供更加优质更加全面的服务，给消费者一个犹如漫步云端的购鞋之旅。 ■企业目标 短期：保证公司正常运转，各部门能够协调配合，优势互补。 实体店及网店的服务能在第一时间赢得顾客的赞同，并能达到最初的盈利目标，能够在鞋业行业中脱颖而出。 长期：创多年优秀企业，可以成为国际知名品牌，引领中国时尚。 标识介绍： 我们企业的标识左边是企业名称，但是我们在“步”的下方将最后一笔改成一个类似于高跟鞋的形状，以此表明我们是高跟鞋的专属企业。 标志是一个高跟鞋在云端飞翔，不仅透露出我们企业的名称，更代表我们设计生产的鞋子的质量，销售服务态度都将会让顾客有着在云端漫步的感觉。 宣传语：Just be yourself 我们宣传语意思：坚持自己。传达出我们的态度就是坚持做我们想做的，坚持打造最好最优最实惠的产品。 董事长 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 执行股东大会的决议； 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 拟订公司合并、分立、解散的方案以及提出公司的破产申请； 决定公司内部管理机构的设置、调整以及制定公司的基本管理制度； 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 总经理 制定、调整和落实战略规划及配套运营系统，并负责组织部署实施相应工作； 协调企业内外部关系，建设、弘扬企业文化，并充分发挥管理公司相关部门在这方面的作用； 公司日常经营管理工作，以及直属部门管理和每个时期特定重点。 组织市场调研和需求分析； 根据公司战略和销售目标，制定海外营销战略规划，为公司重大营销决策提供建议和信息支持； 负责海外营销业务的全面推广工作，制定营销工作计划并组织实施； 建立并完善公司海外市场开拓的具体营销方案。 财务部 根据整体财务战略规划及实施方案，制定本公司每月财务计划，负责执行到位，并持续改进； 制定财务制度流程，并据此对财务各环节的日常工作进行业务审核； 融资管理； 负责原材料进仓记录的审核，填制原材料记账凭证； 负责核对与整理供应商请款资料，出具签呈申请支付； 负责原材料明细与应付账款的管理； 负责财务部的日常管理工作、会计核算、成本控制； 所辖部门管理、团队建设。 人事部 负责一般人才招聘，办理大学生的录用手续以及公司人才引进培训工作； 负责建立企业人才数据库； 起草相关的合同协议和规章制度； 负责公司人事调配、工资、考核、福利、退休等工作； 负责制定人事相关政策，总公司临时交办的任务； 办理临时工、销售员、离厂人员等有关手续、人员调动手续、劳动合同续签工作以及建立和管理合同工、临时工、聘用工、厂办合同工人人事档案，人员统计和数据报表等； 工资、福利的审核发放及相关报表； 对各部门内部进行考核以及部门工作总结。 研发部 负责漫步云端产品的样品制作以及整体开发设计； 负责各研发团队研发定位和开发框架类型的确认； 负责研发全年及季度的产品规划的审核及落实，创新等工作； 负责研发部技术文档工作的管理； 进行部门的绩效考核与日常管理工作； 协调推动研发部各类紧急目标达成； 负责监督各项目开发进度并及时发现和协调解决技术及资源问题。 生产部 负责主持制定厂生产管理、安全管理和