北京安貞医院心脏外科张海波.pptVIP

* 张海波-首都医科大学附属北京安贞医院 * 移动医疗要求：第一，是对医学以及环境的熟悉，不仅得有相应的医学知识积累，还要有对国内医疗体制、医疗现状以及群众健康领域有所钻研和了解；第二，从业者还需要有互联网创业知识，有移动领域的深化认识，甚至包括管理、投资、营销等等多个方面的了解。而精通这两方面的人才少之又少。 现在的很多移动医疗应用开发团队，都把专业医生团队作为自己开发团队的顾问团，比如女性经期应用“大姨吗”，线上咨询问诊应用“好大夫”，都靠专业医疗团队支撑着自己团队的专业性。但是也有像“掌上春雨医生”这样的应用，单纯做医患交流的平台。我国医生的行业压力大、医疗资源分布不均、行业限制多，导致能够投入新兴移动医疗领域的医生少之又少，专业的移动医疗领域人才，成为移动医疗的急需。 中国移动医疗发展问题：专业门槛高，移动医疗人才急需 * 张海波-首都医科大学附属北京安贞医院 * 很多人实际把手环等可穿戴的医疗健康硬件设备当成了时尚类的炫耀装饰品，且这种计步的产品生命周期太短”。更看好围绕家庭类的非处方医疗健康产品，如智能体温监测的软硬件结合产品。 ?可穿戴硬件设备最大的问题还在于，测量的数据无法为医生所用。 一位大姨吗的投资人表示，相比于专业的医疗领域，大健康领域与互联网的拥抱机会更多。因为对健康监测的数据精确性要求相对低，且与手机APP结合，可以给出一些标志性的结论，但这个结论不需要特别的精确。 中国移动医疗的问题：可穿戴=装饰类，非医疗类？ * 张海波-首都医科大学附属北京安贞医院 * ?传统医疗有挂号、问诊、治疗几个环节，目前市面流行的APP多集中在挂号、问诊环节，挂号可以互联网化，有非常大的市场需求。?但挂号也不能全部网上挂，还要考虑到医院的病患以年纪大的不上网人群居多，大医院还有很多从偏远地区来的受教育程度低的患者。 ?但是现行体制导致公立医院向互联网公司开放挂号平台的动力不大。各家医院的软件信息系统不同，各家医院院长的观念也不一样。 ?问诊环节，各类APP的数据也只能是辅助性的参考意见。中医叫“望闻问切”，西医讲究“视触扣听”，目前的远程医疗技术，尤其是传感器设备远没有达到可以问诊的程度，治疗就更不可能了。 ?有人仅看好医生和患者间术后的随诊、而非临床性的诊断。“在线看病消费者很难建立起完全信任。”只有妇科病、男科病等病人不好意思去医院疾病中，APP还是有一定市场的。 可否解决看病难 远程医疗对医院的依赖性比较强，未来的应用场景主要在三四线医院与一线城市大医院之间的远程医疗团队协作，但目前大医院没有动力开放医疗团队。 根据国内目前的法律法规，通过互联网下诊断证明、给治疗方案不被允许，诊断和治疗都必须在医疗机构当中完成。移动互联网对医疗行业的介入就目前来说仅限于提供咨询、建议，而不能进行临床诊断和处置。 现在国内的看病难问题，跟中国传统的医疗服务提供方式和患者就医习惯有关，并不是所有疾病都需要在第一时间找到最好的医生进行诊断和处理。因此，移动互联网在与医疗结合、帮助患者寻医问药的时候，并不是帮助患者挂上名医的号，就是好的应用。好的应用是能够就地就近给患者一定的咨询、指导，引导患者能够就近就医。这种看病挂号的应用，短期内当然有巨大的经济效益，但是长期来看，会被市场淘汰。这条路是走不通的，因为好医生、大医院就那么多。 * 张海波-首都医科大学附属北京安贞医院 * 在接受MedData调查的医生中，2/3目前已在办公室环境中使用移动医疗工具，其中大部分表示有可能于明年试用新型移动技术。六成受访者表示，对于移动技术帮助自己更快速访问病人电子病历(EHR)事宜很感兴趣。对绝大多数美国医生而言，他们对于移动医疗技术的态度是：首先关心这些技术是否能解决自身当前面临的种种问题，然后才会去了解该技术是否会给临床治疗活动带来便利。? ?青年医生网上看病比较积极，到了副主任医师级别以上的，平时的门诊和临床、科研工作都应接不暇，根本没有精力再看其他病人。 * 张海波-首都医科大学附属北京安贞医院 * 腾讯牵手丁香园，为医生而来？ 1.现在移动医疗真火 2.移动医疗的竞争才刚开始 3.移动医疗在争什么？医生资源成决胜因素 移动端的发展速度比较快，但医疗毕竟是服务，需要线下资源支撑。在移动时代，线上的优势确立并不太难，尤其是微信提供了极好联接广大用户的机会。但线下的资源积累、运营经验，却比较复杂。 与腾讯深度合作后，医生仍然是服务重点，将为医生开发以微信为依托的患者管理患者工具。即使将来要做患者服务，我们还是会帮助医生找到他/她向要的患者，做好患者管理。 4.移动医疗赢利模式仍看不到 中国医疗市场完全不同：仍是一个公立医院占据9成份额、高度垄断的市场，新医改仍遥遥无期。所以移动医疗公司，盈利模式、赢利能力都非常有