第8章JIT、QR与供应链管理案例分析.pptVIP

;1. JIT的基本思想与哲理;2）基本哲理;零库存 JIT认为：传统的库存是“众弊之源”，它掩盖了企业管理中存在的许多问题。 ;JIT最高形式—— 精益生产基本知识;1)、何谓精益生产方式; 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;不同力量主导的生产方式比较;项 目;2）现代生产组织系统;3)精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;4)、精益生产实施案例;案例; ;JIT运作对供应链的要求;3、快速响应（QR）的供应链体系;一、QR出现的背景 二、QR的目标 三、QR的优点 四、QR的实施步骤 五、QR成功的条件 ;一、QR(Quick Response)出现的背景;;;;;二、QR的目标;供应链中的共同目标 ;;;三、QR的优点;1）、快速响应对厂商的优点;2）、快速响应对零售商的优点;四、QR的实施步骤;1）条形码和EDI;2）固定周期补货 ;3）先进的补货联盟 ;4）零售空间管理 ;5）联合产品开发 ;6）快速反应的集成 ;五、QR成功的条件;1）必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织。;2）必须开发和应用现代信息处理技术;3）必须实现信息的充分共享 ;4）供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 ; QR理念在供应链管理中的应用： 1、对物流的管理：对所有的商品单元条码化， 利用EDI传输订购单文档和发票文档 2、产品的快速设计及多样化开发：采用CAD技术 3、与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如 联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的 反映。;快速响应供应链管理的新发展;4、供应链系统的同步运作;多级供应链模型;2）供应链同步运作的主要思想： （1）在设计环节，要考虑所涉及产品的生命周期，供应商选择，物流系统、销售布点等。确定供应链结构和物流通道。 （2）物流过程与制造过程交叉并行。 （3）所有节点企业全面参与协同作业。 （4）实现JIT 生产。 （5）充分利用供应链信息、资源等优势，实现最优生产组合。; 3）供应链同步运作的理论基础; 企业内同步运作; 4）供应链同步运作的优点;5、MRP、MRPII、ERP原理与应用;;MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划??;二、闭环MRP;（二）能力需求计划（CRP）;三、MRPII（Manufacturing Resource Planning）;MRPII逻辑流程图;（二）MRPII 管理模式的特点;四、企业资源计划ERP;（二）、ERP 系统的管理思想;（三）、ERP 与MRPII 的主要区别;思考题