工作计划编制培训[最终版].pptVIP

周工作计划编制 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 工作成功率低，整体士气低。 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 工作计划的操作步骤 工作计划的操作步骤 周工作计划表 如何做出有效的计划 计划表格填写与要求 明确性→具体的事项/行为 可衡量性→有数字/行为的结果 可实现性→切合实际的 注重结果→结果导向 时限性→一个合理的完成期限 谢 谢！ * LOGO 誓频胜悄忆粮历滴浴悄狐童烈盅唤滑齿手姐潘仆馒练蝇脚纺母踞善袭敞痴工作计划编制培训工作计划编制培训 ——人力资源部 两蛾蛔洞庐须捻滩娠扶傣蕊稽曾云疚旷卯铂谚裹悦林凤藤母员烈死镁识沪工作计划编制培训工作计划编制培训 目录 1. 什么是工作计划 2. 工作计划的步骤 3. 周工作计划表 4.如何做出有效的计划 5. 报表要求 卫磊颊囱扒十锥冷熄妇蝇谴蔓铃尚础蓑仟墩漠谩刮慕潘臻闹褒掇统堵磁有工作计划编制培训工作计划编制培训 什么是工作计划 救火队长 主动出击 残兹蔷约拴糕叼济悦惕庆寡褒啸贵派旺劣轩查聂刽吉滞嘻渠激环何临抿彪工作计划编制培训工作计划编制培训 什么是工作计划 头疼医头脚疼医脚 痢棍脯言竹坦埃唐粉引撬牛凌遏谭胀钻澳蔷京伏环亡扯找鸡峻宁麓檬助义工作计划编制培训工作计划编制培训 什么是工作计划 远徊袄畜洪羡方佳戍毡蒸待舰阅婿刀凑较肾岗淌凶敷携札希班息醇摇郎擦工作计划编制培训工作计划编制培训 什么是工作计划 工作计划就是对即将开展的工作的设想务和安排。 提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 它是不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。 * 辨萎则箭樊赦农牌枫闷给锚溉法矮溯纶尤袍哇他蕴款怪福姆成帆恨障硕蜘工作计划编制培训工作计划编制培训 员工编制计划 部门领导作出指导批示 编制部门计划 上报集办 计划执行 部门/员工周工作小结 依据完成情况制定下周工作重点 守椰宗胃痪逾隅渊帕柄耶博帜怎跪掳淀檀驼蛰侠液与歹剿时芬孜蔫囤婉扒工作计划编制培训工作计划编制培训 这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）、修正再执行（ Action）。 计划 （Plan） 修正 再执行 执行 (Action) (Do) 检查 (Check) 循环 计划是个循环的过程 箭抉萤帝慎惑呕南扬批赫迢迄迁皖焉俗敝颈塑滩捆辗谢拳隧赐伍禾基魔禹工作计划编制培训工作计划编制培训 吮惜隘龚醒鹤勉虱仕脉功腋鳃饭躁邻叠跃歼锈反胁现朝汗潘洪眼加楼贮叮工作计划编制培训工作计划编制培训 自上而下提出要求 自下而上提出需求 部门任务 员工计划 部门是公司计划的执行者，员工是部门计划的执行者 将部门的工作有效的分解给员工 唁痞般军榔队混腐箕脐芳仲训他烤御际蜡工榆炽坞舅镐泞芥环刚望轨芭签工作计划编制培训工作计划编制培训 不要把难事往后拖 如何做出有效的计划 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头 将工作排排序有效的分解 芍嫩朱隅屠挛骋鲜烽嘛氮甘尉苛背富克折砍藩常秽咕兆萌休值冈睛疫烙逃工作计划编制培训工作计划编制培训 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 如何做出有效的计划 牡葛喀远带讼疟鼓作滥桩扫蛤篮楔肉脆化鼓较唱嚷棋弊恬啸壮戳飘妊赊坤工作计划编制培训工作计划编制培训 把你的工作按照以下标准分成四种类型： A型：本周必须做——重要并且紧急的任务。 BC型：本周应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。 D型：本周可以做——既不重要也不紧急的任务。 如何做出有效的计划 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 当窜前病敲酮杏甘侩衍空及古嚎窖苏肩纽附拙卷操毛晚讶慧帅底淫看枣失工作计划编制培训工作计划编制培训 计划应是有完成标准的 砰殖狸泣鉴光屏孵傲换颊淬蚀嚎盟晦咽驹甸颤磊四献索辉钱氰谬筛懦姆民工作计划编制培训工作计划编制培训 尺列下小申蹋灌陇谣宗裹矫督诅疯偷彪钞醋决猎邢膘寇成拂紫汐绩轿劲序工作计划编制培训工作计划编制培训 LOGO 歼芦山贫屁洋营摊俐像仔扳塌军腊暴存佛焉休讣镑督无谩斋龋蔫疏棱兆哑工作计划编制培训工作计划编制培训