5S基础培训(佳彩).pptVIP

5S知识培训; ;（引言1）日本奇迹与东方思考;等着急用的东西找不到，急！---心烦 没用的东西堆了好多，处理掉又不舍得，不处理又占空间---头痛 台上的文件一大堆，理不清头绪，东西摆放混乱，影响观瞻---真愁 货品摆放无规律，标识不明确，容易阻塞通道及造成混货---真乱 每次找件物品，都要打开所有的抽屉狂翻---真糟 环境脏乱，使得情绪不佳----够闷 制定好的整理，清洁计划，事务一忙就“流产”了---真苦 ………………;工厂的第一印象;·“做好“5S”将改善现场管理” ， “5S”真正意义在于倡导一种： “做每件事都持之以恒，做什么事都讲究认 真”的精神，那么究竟什么叫做”5S”呢？;一.什么是 5S ?;二 . 5S的起源;三. 5S的基本概念;制定需要和不需要的判别基准。 ;;;例子：整理前;通过整理;2、整顿(SEITON)： 定位、标示－将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。 一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。 三定原則 在哪里－定位 (场所标示) 有什么－定品 (品名标示) 有多少－定量 (数量标示) 做法如下: 空间腾出后. 规划放置场所及位置. 规划放置方法. 放置标示. 摆放整齐,明确. 效果: 要用的东西随即可取得.（