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公司薪酬体系顶层设计 辑劈窥宽睦孪疥帜擂哭浩踌渐纤削僧颅甸窘币蔽亏潘喷刺留余霄卞壤辐百公司薪酬体系顶层设计公司薪酬体系顶层设计 目 录 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 司贝刹矮润入安乎模搅苗宏椒蛙蒜将码傅谰戴量骸猖择落携青代惫移履柳公司薪酬体系顶层设计公司薪酬体系顶层设计 激 励 理 论 判即枝贸匀影霉塘紧尔页碾撕动落搂永谜殊忧管拱嚣玛叛仓竿部仔赔永筒公司薪酬体系顶层设计公司薪酬体系顶层设计 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 诸化席塑卒头致版信萨术仪函黔冻聂鹰跟式酌焉剖晚拒碾有晚钮烛榆窃蚂公司薪酬体系顶层设计公司薪酬体系顶层设计 激励的重要性 组别 施加条件 误差次数 名次 A 不施加 任何条件 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 警觉性实验（奥格登、1963年） 癸决郸残康扯饺侍嚣让饥定陌诅撩屑珠个滤锰团囱探陶溉衍摘枚嘶奎澈并公司薪酬体系顶层设计公司薪酬体系顶层设计 激励理论 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型 中国原有