2016年新版红舞鞋舞蹈艺术学校员工手册.pdfVIP

目 录 总校组织架构………………………………………………1 各部门的职责………………………………………………2 分校组织架构………………………………………………4 各岗位人员的职责…………………………………………5 员工工作制度………………………………………………9 请假制度……………………………………………………10 财务管理制度………………………………………………15 财务控制流程………………………………………………17 人员公派报销费用有关规定………………………………18 薪酬制度……………………………………………………20 员工福利……………………………………………………21 晋升机制……………………………………………………22 晋升考评标准………………………………………………23 星级考核标准………………………………………………25 收费标准……………………………………………………26 量化积分……………………………………………………28 1 总校组织架构 总 校 校 长 总 校 副 校 长 总 校 校长助理 人 力 宣 传 财务部 教学部 教务部 资源部 策划部 2 各部门的职责 人力资源部：招聘人才、储备师资、新员工的 入职培训，中、基层领导、教师的培训及各分校之 间人员调配。 具体职能如下： 1. 负责建立、健全学校人力资源管理系统，确保 人力资源工作按照学校发展目标日趋科学化， 规范化。 2. 负责制订学校用人制度、人力资源管理制度、 劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、 培训大纲、编制各岗位的岗位说明书等规章制 度。 3. 依据学校的人力资源需求计划，组织各种形式 的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、 选拨、聘用及配置，对学校人员的档案进行统 一的管理。对不合格的员工进行解聘。 4. 负责建立学校的培训体系，制定学校的年度培 3 训计划，并对学校的培训工作进行监督和考核。 5. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 6. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作， 并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 财务部：负责财会核算、财务管理、资产管理、 物资统一采购等。 具体职能如下： 1. 负责学校日常财务核算，参与学校的经营管理。 2. 根据学校资金运作情况，合理调配资金，确保 学校资金正常运转。 3. 经营报告资料编制，各分校的工资、奖金核算 和检查，年度各校区利润核算汇总。 4. 负责收支费用的审核及财务处理，财务报表及 会计科目明细表。 5. 配合人力资源部指定员工岗位薪酬制度。 6. 各职能部门财务报表的制作及配合各职能部门 的检查。 4 宣传策划部： 负责总校整体、各分校的形象规 划及宣传，制作各项活动方案、宣传视频及校刊的 出版，各种会议、活动的音像资料制作；网站建设 及维护。 教学部：负责机构教学计划、教学大纲的制定、 执行、修正，教学质量的监督和保证；负责教学人 员合理配置和业务培训；组织教学活动和员的各种 活动。 1.完善教学体系：负责统筹《教学大纲》，制定总 体《教学计划》，确保教学理念的正确性和统一性。 2.师资培训：对新任课教师进行课堂教学常规培 训。 3.教研与考核：组织教师教研活动，及教师专业考 核，做好详细记录。 4.面试与分配新生：新生报名时面试工作，有针对 性地指导任课教师做好教学计划。 5.教学质量把控：负责与教师、家长进行沟通，做 5 好教学信息反馈，时刻掌握教学现状，随时调整教 学内容与进度，以保证教学的实效性。 6.组织教学活动：负责组织学员参加考级和各项演 出活动。 7.上传下达：参加中层工作会议，向上级领导汇报 教学情况，把学校指示带给教学部。 8.专业教师考核：协助校区主任开展对专业教师进 行的业务考评（演出能力、教学能力、教研），对 有问题的教师及时调整，为期末评