国际商务课程论文 [2].doc

PAGE  PAGE 9 工商管理硕士 《国际商务》 课 程 论 文 题 目： 吉利对沃尔沃的并购模式探讨 学 号： 姓 名： 年 级： 完成日期： 年 月 日 摘要 吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃, 收购成功的消息传出后，大家都在猜测和讨论：这桩联姻，最终的结果将是什么?李书福自己是这么评价这件事的——“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星”。试想，当现实生活中真的有这么个穷小子娶了个大明星?这桩婚姻的未来如何？ 本文结合吉利对沃尔沃的收购案例，对吉利的并购模式进行了简要的探讨。 目录 内容摘要…………………………………………………………………2 1 吉利的并购模式……………………………………………………4 2 国字号品牌对洋品牌的并购历程…………………………………5 3 吉利的财富和包袱…………………………………………………6 4 吉利等中国制造企业的并购出路…………………………………7 参考文献…………………………………………………………………9 1.吉利的并购模式 2010年，浙江吉利控股集团有限公司完成对瑞典 HYPERLINK /car_brand/177/ \o 沃尔沃 \t _blank 沃尔沃轿车公司的全部股权收购，随着将这个将自身标榜为世界最安全汽车的品牌纳入旗下，吉利汽车也在向人们宣布已经不再是当年那个以廉价为主要竞争力的本土品牌。 有趣的是，同在2010年，中山大学的保安杨顺与来自瑞典的女留学生“晓梦”坠入爱河。杨顺在今年4月成功获得瑞典签证，取得瑞典居留卡，并在8月与他的女友在瑞典完婚，过上了瑞典式的高福利生活。 同样是“攀高枝”的跨国婚姻，不同的只是一桩婚姻主体是个人，另一桩婚姻主体是车企，看上去最终获利的，似乎都是中国人。与沃尔沃的联姻，真的让吉利从略显土气的国产小麻雀一步跨越到凤凰的行列了吗？而李书福是否也不再是人们印象中那个会冒出诸如“汽车??就是四个轮子、三个沙发、两个后视镜、一个方向盘”之类惊人之语的“农民企业家”，而是一个真正参透世界汽车发展趋势和跨文化背景融合之道的汽车巨子？成功收购并不意味着可以成功驾驭。未来如何将吉利和沃尔沃两个级别相差甚远的品牌进行融合，如何利用吉利在中国的销售网络经营沃尔沃，如何借助沃尔沃在全球的生产基地和销售网络帮助吉利进行海外扩张，将是决定这次并购是否成功的关键。 ??? 虽然现在判断吉利对沃尔沃的收购是否已经完全成功还为时尚早，但仅用一年时间就扭亏为盈的业绩还是让这次中国企业大胆收购行为获得了众多的掌声，也让那些过度担心中国民营企业跨国整合能力和经营水平的人们松了口气。更重要的是，吉利的这次收购给中国自主品牌汽车企业乃至制造类企业的转型升级提供了一种全新的模式，这种模式超越了近三十年来全球化浪潮下企业并购的基本样态，也超越了目前中国企业海外并购的套路。 ??? 2.国字号品牌对洋品牌的并购历程 ??? 公司并购是市场经济发展到一定阶段的必然产物，自1970年代全球化浪潮进入迅猛发展阶段以来，跨国并购已成为公司并购的主要部分。 ??? 从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的，对市场分布有互补性的同类公司的并购行为，这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式，如联想对IBM PC业务的并购，TCL对汤姆逊的并购都属于这一范畴。所谓纵向并购是在同一领域不同环节公司进行的并购，上游对下游、或者下游对上游产业的并购，例如中远对美国长滩货运港口的收购，索尼对哥伦比亚电影公司的收购等；所谓混合并购是指对从事不相关类型生产经营活动公司之间的并购，有的是财务投资，更多的是为公司未来的发展未雨绸缪。 ??? 目前中国企业的海外并购多集中在第一种，也就是横向并购模式。而且大多数并购已经从2004年前后以TCL并购汤姆逊和联想并购IBM PC业务为代表的冲动的“蛇吞象”型并购变成了更加“般配”的“大吃小”或“快吃慢”型并购。而吉利对沃尔沃的并购依然沿袭了TCL并购汤姆逊和联想并购IBM PC业务的大胆，并购的品牌、体量与自己并不相称。所以在并购期间引起广泛的质疑和担心也是很自然的事。那两场开创中国企业海外并购先河的大手笔，其实标志性意义虽然至今不可贬低，但毕竟有将企业拖到命悬一线的教训。 其实，从根本上说，吉利并购沃尔沃和TCL并购汤姆逊以及联想并购IBMPC，完全是不同意义上的并购。也就是说，这不是一个典型意义的横向并购——吉利并购沃尔沃并不在意获得沃尔沃原来拥有的市