成本控制培训-七大浪费选编.ppt

December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 企業的目的 1.過更加文明、更加富裕的生活 2.透過公司促進地區的活性化 3.穩定員工的生活基礎 因此，企業 首先必須提高獲利，才能確保企業的永續生存 December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 提高利润(不降低成本就无法提高利潤) 增加利润的方法 均 提高售价…需求＞供给 均 降低成本…需求≦供给 均 提高售价 售价 成本 利润 均 降低成本 售价 成本 利润 售价是由顾客決定的 December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 标准作业表的记入方法 生产节拍和作业分配率 ? 生产节拍 制造1个零部件所使用的时间 生产节拍= ? ? 循环时间：实际作业时间 1天的工作时间（定时） 1天的必要数量 ? 作业分配率 作业分配率= 总作业时间 生产节拍× 作业人数 December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 改善的突破口 改善手法的工具 从工厂的5大要点着眼 品质（Q） ? 成本（C） ?交期（D） ? 士气（M） ? 安全（S） 工程上问题的发现方法 ? 用4个M检查 作业者 M a n 机械设备 M a c h i n e 原材料 M a t e r i a l 作业方法 M e t h o d ? 有没有3个『不』？ 不节约 ? 不稳定 ? 不合理 December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 改善的突破口 工程上问题的发现方法 改善的5W2H 检查项目 对象项目 改善的着眼点 把什么(What) 对象物、范围 排除不必要的动作 为什么（Why) 在把（理由、目的、成果）搞清楚的基础上 谁(Who) 人、机械设备 人的结合或者变更 什么时候(When) 时间、时刻、时期 时间或者顺序的结合或者变更 再哪里(Where) 位置、经过、方向 场所的结合或者变更 怎样做(How) 手段、方法 方法的单纯化或者改善 做多少（How many） 数量、程度 做必要的量 December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 改善的突破口 工程上问题的发现方法 用3个『不』来找出问题的所在 项目 内容 项目 内容 作业者 不节约Muda 与工作量相比人员的比例是否太多? 等待时间是否太长？ 是否量材而用？ 是否有无用的动作？ 指示工作时是否有多余的工作？ 有无计划、准备做得不好的浪费？ 设备 不合理Muri 有无超负荷使用机械使其寿命变短？ 保养是否充分？ 中否让精度较低的机械进行高精度的加工？ 资材 不节约Muda 使用的东西有没有丢掉？ 可使用便宜的材料的地方是否使用了贵材料？ 不良品的产出是否过多？ 整理不好、丢失后再从做？ 有无副资材、准直材的浪费？ 有无电气、水、气等的能源的浪费？ 有无设计上的浪费？ 不稳定Mura 一方没有休息时间一方却没有工作可做？ 熟练者工与非熟练工的搭配的是否恰当？ 有没有一阵紧、一阵松的现象？ 有没有在教育指导方面的不均衡？ 不合理Muri 对工作量来讲配置的人员是否太长？ 应该用机械器具的却使用人力？ 是否用不合理的姿势工作而增加疲劳？ 不稳定Mura 材料、零件等的质量稳定吗？ 有无材质上的偏差？是否有最后加工时的偏差？ 设备 不节约Muda 有无低于机械能力的使用？ 机械、工具的利用是否充分？ 有无配置的不良而造成的浪费？ 有无闲置的设备？ 不合理Muri 强度上安全吗？ 外购品是否有不合理的地方？（质量、交货期） 有无设计上的不合理 不稳定Mura 各种设备的生产能力是否平均？ 有无不合理的使用设备、浪费的使用？ December 26, 2015 广州惠德机械有限公司 Page * 改善的突破口 解决问题的七个分阶段 找出问题 第1阶段 找出需要改善的问题点 考虑现在及将来时，什么才是问题点，这些问题点的程度有多大？并要有理由。另外，对找出的问题点要进行具体的评价，选择适当的课题. 第2阶段 设定目标 对于被选择的课题（问题点）可期待什么程度的结果，要设定目标，并要得到领导的承认。 第3阶段 作成推动计划 在这个阶段里，要明确协作体制（成员）。决定个人的担当任务。并作成明确如何进行活动的推动计划。 第4阶段 详细调查问题点 为了锁定改善的范围收集相关资料，数据并进行分析。在这里，考虑方法，使用的手法，结果的整理方法是特别重要的。 解决问题 第5阶段 考虑改善方案 根据现状分析的结果，选出最佳想法进一步作成改善方案、 以集体诗集讨论为主，广集众家智慧。 第6阶段