海尔公司实训报告综述.pptVIP

“海尔”的成功之路;目录一二三四五六七一、企业简介;一、企业简介海尔集团前身为“青;名牌战略发展阶段(1984—1;多元化战略阶段（1992年—1;国际化战略阶段（1998年—2;全球化品牌战略阶段（2005年;网络化战略发展阶段（2012—;二、案例拓展惠而浦——曾经王者;1）过于轻视中国家电市场这造成;4）过于美国化的管理体制在管理;惠而浦的失败说明了一个简单的道;三、理论支持（一）组织结构（二;（一）组织结构为了提高组织边界;（一）组织结构组织的权变理论认;（一）组织结构这一创新模式因破;（一）组织结构顾客零距离外部环;（一）组织结构协同零距离信息、;（二）领导方式管理无领导，是海;（二）领导方式在传统的领导力模;（三）管理创新海尔的人单合一管;（三）管理创新不仅要从海尔集团;（三）管理创新“人单合一”模式;很难说海尔模式具有普世价值，国;（四）STOW分析优势(Str;优势(Strengths)2）;优势(Strengths)3）;优势(Strengths)5）;劣势(Weakness) 1）;劣势(Weakness) 3）;劣势(Weakness) 5）;机会(Opportunity);机会(Opportunity);威胁(Threats)1）海尔;威胁(Threats)3）国际;四、海尔公司管理的成功与失败成;成功之处：2）组织创新海尔集团;成功之处：3）技术创新海尔集团;成功之处：4）创新管理模式海尔;成功之处：5）“两创”文化。创;成功之处： 6）“激活休克鱼”;成功之处：7）全球化战略企业所;成功之处： 9）整合全球资源战;成功之处：8）“三位（设计、营;失败之处：海尔的多元化已经进入;失败之处：1）盲目多元化阻碍了;失败之处：2）产品过度延伸，管;失败之处：3）缺少企业文化的有;失败之处：4）品牌泛化，品牌美;五、如何解决方案中的失败针对1;针对1）盲目多元化阻碍了企业的;针对2）产品过度延伸，管理边界;针对2）产品过度延伸，管理边界;针对3）缺少企业文化的有效整合;针对4）品牌泛化，品牌美誉度下;六、对中国企业的启示打造“两创;科技创新在“创造”暨依靠科技进;管理创新互联网时代带来全球经济;组织创新海尔工作者们不断打破自;心系顾客企业的所有活动都要围着;人才战略加强对决策人才的管理和;提升领导者素质企业领导者要提高;打造“两创??企业文化在互联网时;发挥企业文化的有效整合作用企业;多元化必须循序渐进多元化必须依;国际化经营企业的国际化经营战略;我们可以认为海尔集团发展战略至;Thank you;海尔转型:人人都是CEO《海尔;中 信 出 版 社中信