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《建设项目管理》作业集 第一章 工程项目管理概论 单选题 1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。 ①临时性 ②复杂性 ③一次性 ④重复性 2、项目管理职能主要是由 3 执行的。 ①企业经理 ②项目技术负责人 ③项目经理 ④企业技术负责人 3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。 ①活动 ②资源 ③组织 ④计划 4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。 ①现场项目实施的活动 ②现场项目实施的资源 ③现场项目组织 ④现场项目计划 5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。 ①项目设计 ②可行性研究 ③施工安装 ④竣工验收 6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。 ①编制项目建议书 ②进行可行性研究 ③建设准备 ④编制可行性研究报告 7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。 ①城市规划部门 ②建设行政主管部门 ③环境保护部门 ④工商行政管理部门 8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 ①工程完工之日 ②工程移交之日 ③工程竣工备案之日 ④竣工验收合格之日 9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。 ①一个月 ②二个月 ③三个月 ④半年 二、多选题 1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 2345 。 ①管理 ②组织 ③计划 ④控制 ⑤协调 2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。 ①新建项目 ②技术引进项目 ③扩建项目 ④迁建项目 ⑤设备更新项目 3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。 ①一次性 ②周期性 ③综合性 ④约束性 ⑤可变性 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”） 1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ √ ） 四、简答题。 1.简述工程项目管理的主要内容？ 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。 3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。 4、一定的约束条件是制定项目目标的一句，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人货一个小组身上。 6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。 2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。 工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。 3.简述申请施工许可证应当具备的条件。 （1）、已经办理该建设工程用地批准手续 （2）、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可 （3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求 （4）、已经确定施工单位 （5）、有满足施工需要的施工图纸和技术资料 （6）、有保证工程质量和安全的具体措施 （7）、建设资金已经落实 第二章 工程项目策划与决策 一、单选题 1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3 。 ①±10% ②±20% ③±30% ④±40% 2、可行性研究的初步可行性研究阶