狼性总经理(完整版)分析.doc

狼性总经理 第一章 唤起中国企业的狼性 第一节 中国公司的狼性逻辑 适者生存 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 第二节 左眼看痛苦，右眼看成长 因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英 第三节 跨国公司的狼性逻辑 索尼的衰落和IBM的东山再起 第四节 呼唤狼性总经理 狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化 第一节 中国公司的狼性逻辑 为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？ 未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司! 未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！ 高层领导者最大的使命：迫使员工进化 适者生存：不如果不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者 如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？ 回顾：中国公司的狼性逻辑 适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。整个企业失去危机感时候??就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！ 唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。 第二节 左眼看痛苦，右眼看成长 为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？ 狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。 我们的总经理经常把公司变成了动物园 当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。 回顾:左眼看痛苦，右眼看成长 只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。 企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。 第三节 跨国公司的狼性逻辑 为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM又如何东山再起？ 在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。 数码时代的时候索尼没有抓住机会，衰落的原因是什么？ 一度衰落的IBM又如何东山再起？ IBM的问题在于这头象太沉重了，解雇3.5万的雇员，注入新的IBM之道： 为什么胜利第一？ 执行 团队 这就是IBM再次站起来的逻辑，这个逻辑就叫：狼性原则。 回顾：跨国公司的狼性逻辑 无论是外国企业还是中国公司，衰落首先都是文化出了问题，“是我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费这得敬畏，这就是一家公司衰落的真相。 第四节 呼唤狼性总经理 为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？ 规律：让适者生存 去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统去掉，才可能有一个公司的净化。实施这样一种行为的人叫：狼性总经理 唤起中国公司的狼性，从总经理开始 适者生存，原则至高无上 海尔砸冰箱 万科公司把商业原则放在第一位 回顾：呼唤狼性总经理 狼性逻辑告诉我们：中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破 总经理是狼性团队的第一推动者 第二章 狼性总经理的六大方针 第一节 黑白分明 第二节 没有借口 第三节 百分百执行 第四节 敬畏客户 第五节 行动就是硬道理 第六节 团队第一 黑白分明 为什么老总在的时候员工是一种表现，老总不在的时候又是另一种表现？ 你有没有经常使用类似的一句话来结束争论？ “如果我们对……都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了” 你有这样的几句话吗？ 所有员工对这句话认同吗？ 你能够用这几句话来约束主管吗？ 黑白分明 什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！ 什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚 所有管理无非是团结朋友，打击敌人。一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题 狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准! 为什么很多企业黑白不分明？ 黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。 没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一清二楚。 黑白分明是需要付出代价的。如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，就只能把你的文化、你的标准降低！ 我们是一家有文化的公司吗？ 老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和