第四章生产运作系统的布局研讨.ppt

生产与运作管理课程课件;4; ①掌握影响设施选址的因素，设施选址 的原则以及设施选择的方法； ②理解设施布置类型选择的影响因素，设施布置形式，设施布置方法； ③了解设施选址的一般步骤，服务业企业的布置应考虑的因素，办公室、仓库、服务业企业的平面布置。; 运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。;设施选址包括两个层次的问题： 选位——即选择什么地区(区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。 定址——具体选择在该地区的什么位置设置设施 选择单一的设施位置； 在现有的设施网络中布置新点。; 设施选址是确定设施选址坐落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。;设施选址的重要性;企业类型与选址;;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击;二、设施选址的动因;设施选址的难度;案例：怒江水电开发规划;三、设施选址的影响因素;区域因素;原材料的位置;鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富；附近有辽河，水源充足。 包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的煤炭资源． 首钢，最主要的区位是：有广阔的市场 宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地的原料和燃料都很贫乏，需要进口． ;宝钢选址存在的问题 ;市场的位置;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;肯德基的选址心经;劳动力因素;其他因素;社区因素;与地点相关的因素;选址失败案例之：配套设施;;服务业及全球选址选址;沃尔玛的选址策略;大型商场、超市选址因素;日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上;影响海外选址的因素;四 选址原则;五 设施选址的方法;量本利分析法;假 设; 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本; a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线;;b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。;对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于C和A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之，Q=11111 单位/年 ;线性规划运输模型;;总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800;产品发运过程运输问题;总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000;;因素评分法;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;*;; 就店址作进一步相关分析 分析主要内容有： 地址条件与新开商店的相符程度； 销售前景分析； 竞争地位分析； 与周围其他类型商店的相容能力分析。 在相关分析后，零售商可以找到预期获利最佳的店址，这实际上是一个优化决策问题。 ;从备选店址的参数得分中可知： ① 店址1竞争激烈，进入这一市场可能会因竞争过度而无利可图，甚至可能会拖垮企业； ② 店址2位于流动人口多、居住人口少的商业区，如果新开商店是便利店的话，则与该业态接近居民区的要求相差较远； ③ 店址3的流动人口大，人口分布集中，竞争者少，交通运输和场地条件较好。 相比之下，店址3是最优店址。 ;重 心 法;步骤一：显示目的地的地图;步骤二：加上坐标系;步骤三：重心;两 种 情 况：;D2;解：从图中可以得出目的地的坐标;D2;;D2;例题;答案：;4.2 设施布置;4.2.1 设施布置类型选择的影响因素;4.2.2 设施布置形式;工作区1;1;;;;部门A;;;产品导向布局;;;;混合类型布局;;;固定位置布局;; （1）物料流向图法 按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。;（2）物料运量图法;2;各生产单位平面布置图;（3）相对关系布置法;关系密切程度分类及代号;关系密切程度的原因 ;例：某工厂生产活动相关图如下表。 第一步：绘制生产活动相关图。 第二步：编制密切程