中华讲师网-王延臣：深化7S管理,提高管理效益讲解.pptVIP

深化7S管理，提高管理效益主讲;7S是发电企业管理的基石培 训;1) 找件东西，翻遍抽屉 ;综合以上种种不良现象,可以看出;8S（服务）7S（节约）6S（;7S管理对发电企业的作用： ;整理含义图将必需与非必需品区分;二 整理的要点 ;要和不要基准细则制定“要”和“;类别使用频度处理方法备注必需物;3、废弃处理的原则1) 、不要;? 三、整理的注意事项 ※ ※;四、整顿常用的方法：使用频率法;类别使用频度处理方法备注必需物;● 开始5S活动前，首先把现场;2.现场问题定点摄影定点、定向;为何会有这么多废品？现场检查分;? 第二讲： 2S整顿的推进;二 整顿的推进要点：1、场所:;二 整顿的推进要点：整顿的三要;竖放 横放 斜放 吊放 钩放要;1、 油漆 2、 定位胶;“三定”定点：放在哪里合适定容;·二平二直 ·警示管理 ·;放置杂乱直角平行放置杂乱存放，;COUPLING COVE;*2连接线标识 ;文字形状颜色轻拿轻放何为「目视;第三讲： 清 扫保持干净的环境;1、建立清扫责任区：现场管理和;2、制定相关的清扫标准?建立以;※制订相关清扫标准序号名称项目;3、定期进行检查 案例：麦当;三 清扫机器设备1、清扫就是点;1）绘制设备简图 介绍;对员工做好清扫的安全教育，对可;4、整修追查造成污秽的根源，从;四、清扫的推进要领●最高领导以;※ 第四讲 4S- 清洁 ※;二、标准化6S实施方法、工具的;三、制度化1．制度化主要包括环;四、考核检查制定检查、评比和奖;第五讲：5Ｓ素养※ 一、素养的;二、素养的推进步骤（1）制订共;※ 素养的推进步骤 ※ ;※ 素养的推进步骤 ※（3）制;※ 素养的推进步骤 ※ ;※ 素养的推进步骤 ※（5）推;三、 素养的注意点 抓职工素养;2．领导表率 榜样;3．长期坚持 　　6S管理需要;含义--人、机、料、法均处于安;现场管理和改善（7S）找讲师，;*危险源的四个方面物的不安全状;按可能导致的事故类型分类 ;*安全金字塔理论1死亡29重大;*二、什么是JSA（工作安全分;JSA流程 1 识别 ;L：表示作业条件下发生某种事故;组织在确定风险控制措施时，可按;危险（Kiken） 不;ＫＹＴ实施点观察1R把握事实（;活动目的——提高员工对危险的感;驾驶叉车的A员工，由于出库过迟;动作改善、作业流程改善、物流改;两大方向四个工作班组长职责浪费;现场管理和改善（7S）找讲师，;现场管理和改善（7S）找讲师，;现场管理和改善（7S）找讲师，;现场管理和改善（7S）找讲师，;2、节约要领的作业技巧现场管理;现场管理和改善（7S）找讲师，;三、让员工参与成本改善活动现场;第八讲　7Ｓ推进的实务手法● ;第九讲:7S推进组织及步骤 ●;1、成立推行组织　　1．推行委;2:拟定推行方针及目标1）方针;3:拟定工作计划及实施方法 1;４、制订7S目标要考虑的五个因;５:培训 1）主要成员培训;６:活动前的宣传造势1．最高主;７、导入实施 前期作业准备 ;８、“7S”推行八大要决 　一;９、7S管理推行的11个步骤：;谢谢大家！ 现场管理和改善（7