第四章修改版研讨.ppt

;;第一节 企业战略; 内部 策 因素 略 外部因素;第一节 企业战略;;;第一节 企业战略;第一节 企业战略;第一节 企业战略;;第二节 人力资源战略的选择;;三、综合模型 两个维度：人力资源获取、控制方式 ;企业案例：中粮集团;;企业战略;一、与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 ▲企业采取成本领先战略时，企业人力资源战略强调通过有效性、低成本市场、高结构化的程序来减少不确定性，并且不鼓励创新性。 ▲企业采用差异化战略时，人力资源战略强调创新性和弹性、以团队为基础的培训和考评，以及差别化的薪酬策略等。 ▲企业采用集中化战略时，人力资源战略综合上述人力资源战略。 ;与波特的竞争战略相协调的人力资源战略 ;竞争战略;二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 ▲企业采用防御者战略时，相互协调的人力资源战略是累积者战略。 ▲企业采用分析者战略时，对应的人力资源战略是协助者战略。 ▲企业采用探索者战略时，最优的人力资源战略是效用者战略。;企业战略;第三节 人力资源战略与企业战略;第三节 人力资源战略与企业战略;五、人力资源管理与企业战略的四种关系类型;五、人力资源管理与企业战略的四种关系类型 （一）人力资源管理状况是制定企业战略的出发点 （二）人力资源管理实践是实现企业战略的途径 ;;蒙牛：成就领袖企业的25个法则;;体现企业人力资源战略的人力资源管理实践 就业安全感 招聘时的挑选 高工资 诱因薪金 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计 培训和技能开发 交叉使用和交叉培训 象征性的平等主义 缩小员工间的薪金差别 内部晋升 长期观点 对实践的测量 贯穿性的理念 ;人力资源规划 工作分析;三、通过人力资源战略获得竞争优势 ▲拉多和威尔森：人力资源系统越复杂，就越有可能成为持续的竞争优势的来源。 ▲人力资源实践通过三条路径来创造战略贡献： （1）??组织绩效有直接的影响 （2）有助于企业人力资本的积累 （3）有利于开发企业人员的社会资本 ;四、转型经济下我国企业运用人力资源战略获取企业竞争优势的对策 ;