王化丰：绩效操盘手-中华讲师网分析.pptx

《绩效操盘手》;您认为哪个公司靠谱？;现实：;时代变革及产业进步带来管理的不断演进;主流绩效管理方法工具的演进;企业为什么需要进行绩效管理？（目的何在）;回顾：绩效管理系统的三大体系;内容大纲;一、绩效激励体系设计;激励的本质;2.0激励时代，员工激励：3Q;薪酬的实质：;不同岗位价值体现不同薪酬级别（额度）;薪酬由不同部分构成（结构）;不同类型岗位采用不同薪酬模式（比例）;;薪酬受岗位性质、个人因素、外部因素等多因素影响;薪酬体系的设计应遵循以下四个原则;薪酬设计步骤;1、工作分析与职位评价;2、薪酬调查与薪酬定位;3、薪酬结构设计：不同岗位和不同业务的员工需要采用不同的激励方式;高管年薪制　;结构工资制;技术研发人员;项目奖金;营销人员销售佣金;特殊人才享受工资特区;定薪与薪酬测算;薪酬死局;练习：高管人员薪酬结构;举例如：总经理年??分解;;长短期激励方案;股权激励方式;１８个点股份分配办法;二、如何成功导入绩效管理系统;绩效 苦恼;绩效管理 问题;绩效管理成功落地需要系统化建设：;绩效管理成功实施要点;三、问答环节;谢谢大家！