毕业论一文-管理的十一大理念.docxVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目管理的十一大理念 一、 项目管理之全局理念 1、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首选要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。项目不是企业；项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制，程序要求运作，接受企业的统一管理。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。 2、明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。 3、明确项目进步的方向第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务；现在项目市场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关键比谁能在这个过程中省钱和赚钱。第二，评价项目管理能力的标准变了，企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变。项目经理只能管生产不行，还必须懂经营会赚钱；第三管理和技术进步将成为项目日常管理钻研的重点。 二、 项目管理之统筹协调理念统筹协调的理念就是科学发展观的具体体现。 我们在项目管理上，也有统筹协调的问题。 1、项目管理要做好三个效益的统筹：一个建设项目，应该实现经济效益、环境效益和社会效益这三大效益。经济效益要双赢；环境效益要兼顾；社会效益要负责。 2、总目标与阶段目标的统筹：建筑工程的项目管理是一个复杂的系统工程，必须依靠科学管理，凭拍脑袋是不行的。尤其是在当前成本竞争条件下，任何一项失误、浪费、拖延，都是应当尽最大努力控制消除的，即使是以往最有经验的项目经理也必须事先。 进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特别重视运筹。总目标、阶段目标都必须明白。阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段 目标这个关键，不然总目标是空的。 3、内部管理和外部协作的统筹管理侧生于内部。把内部各种生产要素进行组织、协调和统配，就叫管理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。任何一个项目的完成，都不是自己关起门来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 三、 项目管理之人力资本理念 树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。 1、重视项目经理的重大作用项目不是企业，项目管理不是企业管理。但是建筑施工企业的项目管理的过程却类似企业管理，也涉及人、财、物等诸要素资源的优化配置利用，涉及与社会、行业，客户、政府等诸多外部关系的综合协调。所以，项目经理岗位至关重要。他不仅是一个人，更是一个群体。要开发人力资源，首先开发项目经理的人力资源。要加强对项目经理的培训，使项目经理真正成为具有高尚的职业道德、一定专业知识和实践经验，会管理、善管理、也负责的复合型高层管理人才。 2、重视发挥专业人才的作用项目经理是企业履约管理的一个代表，他能否有效发挥作用还取决于企业是否为他提供资源支持。项目经理在项目管理过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，要特别重视培育和培养各类专业人才。 3、重视强化技工群体的作用面对建筑企业的技工问题，我们首先要承认农民工在当前不可或缺的地位，技工群体要引起国家和行业的高度重视。过去我们只重视大学生，其实技工群体也是人才。靠以农民工为主的操作工人是当务之急。 四、项目管理之文化致胜理念 1、真正实践以人为本的理念现代企业文化和科学发展观其根本基点和本质特征都是“以人为本”。“以人为本”简单说有两个方面含义第一，做一切事情的宗旨是满足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人概括地讲，具体表现在对内和对外两个方面。一个方面是企业对内不断满足员工的需求。另一方面是企业对外以用户为中心。 2、坚持贯彻和谐社会的要求建设和谐社会，表现在企业主要是创造一个良好的组织氛围。氛围对外就是公众形象，一个企业与众不同的能持久发展的基础就是公司的公众形象，公司的公众形象是顾客购买偏好的潜在因素之一。 3、深入推进学习型组织建设项目管理也是一个“干中学”的过程、是个创新的过程。终生求知识成为一种准则。人类最有价值的资产是知识，学习能力是一个人的真正看家本领，是人的第一特点、人的第一本源。 五、 项目管理之标准化建