第五章企业集团财务管理研讨.pptVIP

高级财务管理;1. 企业集团财务管理概述;第一节 企业集团财务管理概述;;;;;;类型;;1.核心层企业 核心层即企业集团的母公司（控股公司）及其附属机构，是指集团内部具有较大的经济实力、技术实力和投资能力，有先进的经营管理方式，有较高的品牌价值和良好的企业形象，有具市场竞争力的产品和较完善的市场网络，对集团其他成员具有吸引力和影响力，自主经营、自负盈亏的法人企业。 核心层企业可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。;;;;;;;;;;企业集团的类型;;企业集团的类型;企业集团的类型;企业集团的类型;在2013年进行的一次组织架构调整中，联想集团根据业务线划分成为了两大业务集团，分别是Think业务集团+Lenovo业务集团， 根据调整计划，自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 ;企业集团的类型;第二节 企业集团财务管理体制;;第二节 企业集团财务管理体制;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;管理体制模式;企业集团的组织结构;企业集团的组织结构;直线制组织结构 ;企业集团的组织结构;直线职能制组织结构 ;;;企业集团的组织结构;首席执行官;企业集团的组织结构;;;;;;;母公司;;;企业集团的资金运筹;企业集团的资金运筹;企业集团的资金运筹;企业集团的资金运筹;;企业集团的资金运筹;;企业集团的资金运筹;;企业集团的资金运筹;企业集团的资金运筹;第四节 企业集团的内部转移价格;第四节 企业集团的内部转移价格;第四节 企业集团的内部转移价格;（一）业绩评价的定义 由于国内学术界并没有对 “业绩” 与 “效绩”、“绩效” 进行统一的规范，因此使得这三者在实践中都得以广泛应用，由此引发人们对这些概念的内涵和外延的争论。 根据现代汉语词典解释: 所谓 “评价” 就是评定价值高低; “业绩” 是指建立的功劳和完成的事业或重大的成就。 根据《牛津现代高级英汉双解词典》的解释: 所谓 “业绩（performance）”，其英文解释为 “notable action，achievement”，即成就、表现、成绩；;业绩评价与业绩考核之间既存在联系，又存在区别。 （1）主体不同。 考核主体往往是企业的利益相关者，并且通常属于具有非完全契约的利益相关者，如股东和经营者，前者成为经营者业绩成果的考核主体，后者成为内部管理者工作业绩的考核主体; 而评价主体可以是企业的利益相关者，也可以是企业的非利益相关者，在前提条件相同的情况下，评价主体的范围比考核主体的范围要大。 ;业绩评价与业绩考核之间既存在联系，又存在区别。 （2）对象不同。 考核对象是以人为对象的，其根本着眼点是发挥人的积极性，以考察其受托责任的完成情况； 而评价对象可以是企业或者企业内部的某一部门，也可以是人，如经营者、管理者。 ;业绩评价与业绩考核之间既存在联系，又存在区别。 （3）标准不同。 考核标准往往是预先设置的，也就是通常采用的是计划标准，当然在设置计划标准的过程中需要考虑历史标准和行业标准，甚至是经验标准； 而评价标准可以是事先确定，也可以是事后选择，而且选择的范围更为广泛，通常根据评价主体的评价目标而定。;业绩评价与业绩考核之间既存在联系，又存在区别。 （4）结果的处理不同。 考核主体对于考核结果的处理通常是与考核对象的个人报酬或者职位升迁相挂钩； 而评价主体对于评价结果的处理通常是为其决策提供依据,比如潜在的投资者可以通过对上市公司的经营业绩评价从而决定其投资的对象，当然股东可以根据对经营者业绩评价的结果决定是否更换经营者。;第五节 企业集团的业绩评价;第五节 企业集团的业绩评价;;第五节 企业集团的业绩评价;第五节 企业集团的业绩评价;三、业绩评价的动因;第五节 企业集团的业绩评价;第五节 企业集团的业绩评价;业绩评价标准的选择 1、以预测值为标杆 2、以预算值为标杆 3、以相对业绩标准为标杆 关键：何种标准为“好”——proper 可靠且可计量；内容有效；范围确指；独立公正；不交叉重复；易于取得；与企业兼容；更新。 ;第五节 企业集团的业绩评价;其核心评价指标的计算基础是建立在经济价值之上的 典型代表是经济增加值;?