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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 民营企业集团化管理之路 2010-04-23　　 HYPERLINK \o 管理培训 \t _blank 清华领导力培训　　清华领导力培训 现阶段，民营经济所占份额也不断提高，许多民营企业跨行业、跨区域经营，无论是资产规模、人员规模，还是社会知名度都发生了很大的变化，由此也带来了企业集团化管理的难度。而许多国有企业也面临着市场化条件下企业集团化管理模式的选择问题。 　　一、民营企业集团化管理之痛 　　我国宏观经济发展，民营经济所占份额也不断提高，许多民营 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业跨行业、跨区域 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营，无论是 HYPERLINK /news_list_1_34.html \o 资产管理 资产规模、人员规模，还是社会知名度、社会影响力与创业初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化。由此带来了集团化管理的难度。而许多国有企业也面临着市场化条件下集团化管理模式的选择问题。我国企业集团化管理正不可避免遭遇下面一些困境与痛苦。 　　1.企业集团化规模与精干管理选择之痛 　　从企业集团化 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理来分析，我国的集团化企业往往是 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展到了一定规模，这个规模从绝对数比较，往往与国际 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业甚至国内顶级 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业还有很大差距；而从相对数比较，可能是某个区域或省级的顶级企业，对比其同行，已经具备了相当的规模。自然而然，在集团化 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理中就可能出现两种思路：到底是继续沿用规模化扩张、单一复制式发展模式？还是另辟蹊径，摸索出非单一复制的规模化扩张模式？这是 HYPERLINK /news_list_12_6.html \o 企业集团 集团化企业是采取规模优先还是精干发展战略的选择问题。根据统计分析，我国大部分集团化企业往往采取简单化规模化扩张模式，但该种模式发展到一定程度后很难再进行扩张，很快就遇到了规模瓶颈，要突破这个瓶颈往往需要花费很长的时间与很大的代价。 　　从目前我国许多上市企业的企业集团化发展轨迹来看，筹集的大部分资金往往都是为简单规模化扩张服务的，一旦 HYPERLINK /news_list_6.html \o 资本 资本花光，企业的规模也就不再扩大，而企业的赢利能力却不断降低。以山东某上市 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 公司为例：规模优先还是精干 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理优先，关键在于规模是否在该行业中拥有一定发言权，规模是精干管理的前提，只有做到了一定的规模，才能在 HYPERLINK /news_list_3_7.html \o 销售市场 市场竞争中拥有一席之地，也才有发言权。如果集团化企业在 HYPERLINK /news_list_4_3.html \o 市场营销 市场中还没有发言权，不占有一席之地，集团应该选择优先扩大规模；反之，一旦拥有了一席之地，精干化的管理模式就成为了首先需要解决的问题，一方面精干化管理是持续规模扩张，突破规模瓶颈的基础，另一方面精干化管理是集团资源整合效益的体现，也是企业随规模扩张利润超速扩大的根本。 　　2.企业集团化的组织架构搭建之痛 　　 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业集团化管理往往在组织结构搭建上存在一定的矛盾：一方面许多集团领导往往习惯于对于具体事务性管理，对于 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略型决策还缺乏系统性方法，对于 HYPERLINK /news_list_2_1.html \o 战略管理 战略框架搭建缺乏理论知识，领导个人不由自主地把自己的定位放在下属某个公司的经营上；另一方面对于具体负责操作的下属公司领导习惯于独当一面，但过程中难免与集团个别