技术创新项目管理办法综述.doc

PAGE - 52 - xxxx集团xxxx公司 技术创新项目管理办法 第一章 总则 第一条 为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条 指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。 第二章 组织实施 第三条 公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。 第四条 公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作： （一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度； （二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作； （三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作； （四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励； （五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作； （六）负责公司技术成果的保密工作； （七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作； （八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷； （九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。 （十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。 第五条 各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。 （一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法； （二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划； （三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作； （四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作； （五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使用； （六）服从公司的技术管理业务指导。 第六条 技术创新成果的范围: （一）经过公司验收或上级有关部门组织鉴定的新技术、新工艺、新材料和新产品; （二）能够产生显著经济、社会效益的专利、技术诀窍、技术标准、软件著作权等; （三）在重大科学技术项目研究过程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值的阶段性科技成果； （四）消化、吸收国外先进技术进行国产化的科技成果； （五）科技成果在推广应用过程中，通过二次开发，对原科技成果有所完善、创新及推广过程中所取得的配套技术成果； （六）运用现代科学技术管理方法和手段取得的，对促进技术发展和领导决策有重大作用的科学研究成果。 第七条 技术创新项目管理 （一）立项条件 1.围绕公司可持续发展、涉及安全、生产、经营、管理等相关专业和部门需要优先研究开发或引进的实用技术，要体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项； 2.在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在较大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关； 3.结合工作实际并经可行性论证的技改项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的（应附课题可行性研究报告）。 （二）项目申报 1.每年3月初，各单位向公司申报年度技术创新项目计划，由公司安全生产部分类汇总，并提出初审意见，报公司分管领导研究审定后予以立项。 2.公司具有代表性的技术难题，可以指令性立项。 3.根据各单位情况，在生产过程中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经单位申报，公司研究同意，可以随时申报立项。 4.各单位根据安全、生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。凡自主完成的未列入公司科技项目计划的项目，经公司审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。 5.根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司安全生产部技术室负责组织各单位申报，并对申报项目进行筛选，经公司分管领导同意后上报。 （三）项目实施步骤 1.公司技术创新项目计划下达一个月内，承担单位上报项目计划任务书，报公司审批。 2.各单位总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本单位承担的技术创新项目的实施情况。各单位科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责本单位承担的科研计划项目的进展情况。 3.项目负责人具体负责项目的