案例分析第3次修改 (2).docVIP

目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc404849232 1. 案例背景介绍  PAGEREF _Toc404849232 \h 2  HYPERLINK \l _Toc404849233 2. 对小米手机目前的SWOT分析  PAGEREF _Toc404849233 \h 3  HYPERLINK \l _Toc404849234 2.1. 优势：  PAGEREF _Toc404849234 \h 3  HYPERLINK \l _Toc404849235 2.2. 劣势：  PAGEREF _Toc404849235 \h 4  HYPERLINK \l _Toc404849236 2.3. 机会：  PAGEREF _Toc404849236 \h 4  HYPERLINK \l _Toc404849237 2.4. 威胁：  PAGEREF _Toc404849237 \h 4  HYPERLINK \l _Toc404849238 3. 问题分析  PAGEREF _Toc404849238 \h 5  HYPERLINK \l _Toc404849239 3.1. 存在的问题  PAGEREF _Toc404849239 \h 5  HYPERLINK \l _Toc404849240 3.2. ??题出现的原因  PAGEREF _Toc404849240 \h 5  HYPERLINK \l _Toc404849241 4. 解决方案  PAGEREF _Toc404849241 \h 6  HYPERLINK \l _Toc404849242 4.1. 产能有限、不足  PAGEREF _Toc404849242 \h 6  HYPERLINK \l _Toc404849243 4.2. 供应链疲软  PAGEREF _Toc404849243 \h 6  HYPERLINK \l _Toc404849244 4.3. 自主产权不高  PAGEREF _Toc404849244 \h 6  HYPERLINK \l _Toc404849245 4.4. 缺乏创新  PAGEREF _Toc404849245 \h 6  HYPERLINK \l _Toc404849246 5. 小米供应链疲软的启示  PAGEREF _Toc404849246 \h 7  案例背景介绍 在信息时代的底蕴下，科技引领时代潮流。 手机、电脑、互联网，这是当今信息时代不可或缺的三样东西。如果他们彼此分离，这就不符合人们需求发展的需要。电脑和互联网已经很好的融合在一起了，手机和互联网的结合方式就是移动互联网，手机与电脑的结合产物就是智能手机，移动互联网与智能手机结合的代表产物就是iphone—移动互联时代的智能手机。 而在中国，苹果相对太贵了，中国人收入大多不高，能不能来个便宜的？所以，小米出现了。其实，对整个世界来说，富人相对是少数的，每个国家都一样。这个世界需要向苹果一样的“贵族市场”，也就需要像小米一样的“平民市场”。 小米公司，即北京小米科技有限责任公司。 小米公司成立至今仅仅两年，小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候，他们发布了第一款小米手机。最关键的是，按照小米董事长、CEO雷军的说法，这款手机是一款性价比极高的高端智能手机。 能够成就如此小米速度的，是小米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。雷军是金山软件的董事长，和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是 Google 高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸 总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是一位自世界上顶级设计院校 ArtCenter 毕业的工业设计师。 中国手机市场是一个典型的低端产品主导的市场，根据手机调研机构thinkbank 的零售监测数据，价格1000 元以下的手机占整个市场的比重高达70%。2000 元及以上的高端市场的比重虽然只有不到10%，但产品差异化的空间更大，同时利润更高，竞争对手又相对较少，因此高端市场机会更多。小米也想加入这场竞争。 接下来雷军要解决的问题是，在这个年销售规模2 亿台的大市场里，小米手机要面向哪个（或哪几个）消费群，传递什么样的独特价值主张？即便是 OPPO、步步高、朵唯等手机行业的后来者也都是凭借独特的市场定位在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟。小米也不例外，精挑细选之后它选择了一小撮特殊的用户作为其核心人群——手