佐佑某上市股份有限公司任职资格项目建议书选编.pptVIP

华帝燃具股份有限公司 任职资格管理项目建议书;非常感谢华帝燃具股份有限公司对佐佑人力资源顾问公司的信任，使我们有机会就华帝的任职资格管理问题与贵方进行交流。通过与华帝相关同仁前期的沟通，我们理解在华帝大发展的背景下，如何建立一套行之有效的管理体系，有效牵引人才队伍的工作目标与工作行为是关键。为实现此管理目的，华帝需要通过任职资格体系，明确人才队伍的“职业化标准”，并以此为基础系统优化员工的培训发展通道、绩效管理、薪酬管理等配套体系。 华帝燃具公司此次需要的员工任职资格管理体系，一方面要具有充分的前瞻性和战略性，同时，要具有足够的可实施性和有效性。因此，需要我们咨询机构能够担当“推动实施者”，而不是仅仅作为“专业建议者”。我们不仅要向项目团队移植管理理念、技术工具方法，还要协助进行推动实施，把???念思维、制度方案、操作办法等传递给华帝各级管理者。 佐佑真诚期待与贵方的合作。凭借佐佑8年多、150多个客户、200多个项目的咨询实践经验，以及我们积累的咨询案例和技术方法，我们将为华帝燃具公司提供先进科学、切实可行的系统解决方案。;三;;;什么是职业化（１）; 某类岗位职业化标准 ;工作绩效成果;关于任职资格标准_认识任职资格;级别角色;;理性化;基于现实，瞄准标竿 “标准源于业务需求”，要符合公司现实； 访谈相关业务骨干； 对照国际通行和业界有关标准与做法，有所取舍。 可区分，可操作 可区分，在级与级之间区分清晰； 量化评价体系，用数据、证据说话； 完善基础数据，规范基础管理。 不断改进原则 标准是一个不断完善和不断调适的过程，要在工作过程中完善。;任职资格标准应用;三;划分岗位类别：根据华帝现有岗位和未来管理需求，划分岗位类别并进行定义 岗位层级划分：基于各岗位类的人价值贡献和人员素质差异，分析明确各岗位类的关键工作单元，并结合未来发展与现实管理基础的需要，划分各岗位类层级，建立发展阶梯;工作目标;现有技术岗位归类 及能力层级划分;组织贡献要点;岗位类别;工作目标;现有技术岗位归类 及能力层级划分;代码;行为标准：由体现职业化特征的行为标准项构成，是任职者完成工作活动的成功行为的要求，是任职者职业化水平的标尺;工作要素;理性化;价值理念;工作目标;强调 证据;发布信息;第一部分 基本信息;工作目标;工作目标;三;人员投入：佐佑公司承诺提供本项目所需的优质资源，包括专家、顾问和数据库等 项目价格：佐佑公司将考虑本项目的案例价值和长远意义，在报价上进行优惠处理 最终效果：佐佑公司高度重视项目最终效果，确保从方案的设计到实施全程的质量;;华帝领导 ＋ 佐佑顾问项目总监;运作步骤;序号;咨询费用要项;项目顾问　刘艳　女士 佐佑公司高级合伙人，副总经理，经济学硕士。在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达十年的丰富经验。先后担任高露洁-棕榄公司人力资源高级主任、深圳华为技术公司人力资源总监助理等职务。 刘女士专长于基于素质模型的招聘甄选及人才培养体系设计、任职资格体系、组织结构与岗位设计、业绩管理及薪资激励体系设计。直接领导了四十余个大中型管理咨询项目的设计与实施，包括广州移动、北京移动、深圳移动、深圳地铁、广东广惠高速、深圳报业集团、深圳发行集团、深圳国际控股、广东长大公路工程公司、深圳高速等多个项目。;项目顾问　孙迪　女士 佐佑公司顾问，北京大学心理学学士，美国布朗大学认知与语言学博士。孙女士曾在北京大学认知神经科学实验室担任助理研究员，承担九五国家重点科技攻关项目并获得专利。 孙女士专长于素质模型及测评技术的分析整合与设计、任职资格管理体系设计，并以良好的人际沟通和出色的分析能力，作为核心成员为北京移动、深圳制药厂、广州规划院等客户提供了专业服务。;三;佐佑顾问成立于1998年，是中国本土最早成立的管理咨询机构之一，也是中国本土最早专一于组织与人力资源领域的管理咨询机构。目前，佐佑已成为国内同行中的领先者。 佐佑顾问，成长伙伴。佐佑先后为150多家客户提供了专业服务，积累200多个咨询项目经验，老客户服务比例超过40％。 佐佑公司在北京、上海、深圳、成都设有服务机构，贴近当地客户，提供优质服务。同时，佐佑将根据客户行业及咨询内容，从四地机构选派最合适的顾问，组成高效的项目团队。 佐佑公司拥有专职咨询人员50余人，并与著名研究机构建立合作关系，与知名HR 软件厂商、培训机构等结成紧密联盟，为客户提供“问题诊断＋方案设计＋实施到位”的一体化服务。;人， 生于自然。为人处世，自然而然。 人以群分，和为组织。聚于思想，获于感悟。 佐佑之道，组织之理。达人达己。 人为本。;组织与人力资源管理咨询;外部专家团;佐佑公司季刊《人为本》，汇集佐佑顾问在管理咨询实践中的探索与经验、思考与体悟、理论与方法 《人