阳光水泥有限公司考核方案(草案)2解决方案.doc

宣城市阳光水泥有限公司 考核细则（暂行草案) 1、考核依据与程序 考核主体：安徽众阳水泥有限公司 考核时间：201 年1月1日至201 年12月31日。 考核范围：原材料进厂至水泥成品出厂 全厂普工定员： 人， 生技部、化验室应将本细则所列各项考核指标的完成情况，于月度终了五天内报出。 成本（电耗、材料消耗）、管理费用指标由财务部门于月度终了五天内报出。 安全环保、现场清洁卫生，相关部门于月度终了五天内报出检查表。 治安管理、劳动纪律等制度执行情况各部门应在于月度终了三天内报出。 上述数据和资料报综合办汇总，对照公司规定考核收入，及时提交公司领导。 各职能部门必须在规定时间内将有关考核数据报表提供公司考核办。未按时间提供报表，每次扣200元；提供虚假报表，每次扣1000元。 2、考核责任 各提供数据的部门和考核部门均应实事求是地进行考核，必须密切配合搞好考核工作，做到准确及时，若发现谎称瞒报现象，视情节轻重追究其经济责任和行政责任。 被考核部门对考核结果有异议可向公司书面提出，根据情况提交公司领导仲裁。 3、生产管理考核办法 产量指标考核 一、水泥 万吨 二、矿粉 万吨 质量管理考核细则 质量指标及责任 公司各级领导和员工应不断强化质量意识，严格执行质量管理规程，树立“质量第一、为用户服务”的思想，不断完善质量体系。加强生产过程的质量控制，及时排除影响质量的因素，确保产品符合国家技术标准。 半成品、成品应保持合理的储存量。如因特殊情况必须动用最低储存量时，需由生技部申请，经分管生产副总经理书面批准，方可进行。 各部门必须服从化验室下达的有关产品质量指令，凡是不执行质量指令而造成质量事故（含过程质量事故），由有关部门提出书面处理意见，视情节轻重追究其经济责任和行政责任。 出厂水泥不合格，否决公司各级领导和员工当月绩效工资20%。 过程质量 主要工序中各质量指标出现一般不合格（过程质量事故），每次扣100元，化验室应给所在车间或工段下发《过程质量事故通知单》，车间或工段应积极采取措施，迅速扭转，否则每次扣50元。 由于化验室未及时报数据，导致生产上产生一般不合格，扣化验室50元/次；产生严重不合格，扣化验室100元/次。 树立“下道工序即为用户”的思想，努力为下道工序创造条件。由于上道工序的人为因素，影响下道工序质量的，经查证属实、事实清楚的，上道工序应承担相应的责任，负担下道工序30-80%的损失。 生技部、化验室负有监督、检查职责，有权纠正各类违反质量管理规程和相关质量制度的行为，制止不听者，每次除参照相关条例处罚外，另加罚款100元。 3.3.生产车间 严格按化验室、生技部指令分区堆放熟料、矸石、石膏、炉渣、水渣等原材料，并搭配使用，未按指令及时执行，每次扣100元；对造成原材料混堆在一起的，每次加扣100元。 抓好进料工作质量，物料储备至少满足两个班运行，不得空仓，每次扣50元。 加强对进厂各种原材料的验收工作，包括数量验收和外观质量验收，对不符合最低要求的原材料拒绝验收，并及时向分管生产副总报告，否则每次扣100元。 水泥磨岗位必须严格控制各组分物料配比，努力提高细度（比表面积）、SO3、矿粉掺量和混合材合格率。喂料设备应保持良好状态，发生断料或不能保证物料配比时，必须采取措施迅速扭转，15分钟内处理不好应停磨处理，否则按质量事故进行处理，每次罚100元。 水泥必须严格按化验室指定库号入库，水泥空深每天丈量两次，并报化验室和中控，一次未量扣50元；报假库空深扣100元。不得随意改库，否则按质量事故进行处理，每次罚1000元；一年内发生三次以上（含三次）进错库现象，公司将追究生技部领导及相关工段长的行政责任。 水泥入库应加强密封，不得漏库，如发生漏库时应立即采取措施并与化验室联系，否则每次扣200元。 出磨水泥SO3=K±0.2%，合格率≥85%，每低于1%扣100元；每超过1%奖100元。 出磨水泥SO3偏高或偏低，造成凝结时间不正常，连续3只高于或低于控制指标上限一般按质量事故处理，每次罚款200元；1只超出3.5%或低于1.5%按重大质量事故处理，每次罚款500元。 出磨水泥P.C32.5级细度≤K%，合格率≥80%；P.O42.5级及矿粉比表面积≥K m2/kg，合格率≥80% 出磨水泥、矿粉细度，连续三只以上超标按质量事故处理，每次罚款100元，由车间考核班组。 出厂水泥28天抗压强度月平均值P.O42.5级应控制在 MPa之间;出厂水泥28天抗压强度月平均值P.C32.5级应控制在 之间;若控制在该范围内每项嘉奖2000元;若超过或低于该范围每项扣2000元。 P.C32.5水泥三天抗压强度不得低于MPa。28天