KPI绩效量化考核落地实施(2012年课程).pdf

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 课程详细： 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中 是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义； ----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现 业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？ ----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？ ----《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对 于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？ 本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结 束半小时内现场无条件全额退款！ KPI 绩效量化考核落地实施 【培训方式】 采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。 【课程目标】 ――通过本次实战训练营，您将达成如下目标！ A、掌握绩效考核指标提取方法，20 分钟内轻松提取该岗位的 KPI 指标！ B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！ C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改 变绩效考核的定性考核的弊端！ D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。 【课前准备】 1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。 2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一 【课程大纲】 模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 案例：HR 为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？ 2、企业推行绩效管理存在的问题 3、 绩效管理认识上的六个误区 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度 3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径 4、绩效管理实施的四项基本原则 5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构 模块二、如何界定对象和考评范围 一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书 案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞 1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术 2、让岗位说明书创造价值！----《岗位说明书 L-E-I 原则》 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。 二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉” 1、180 度考核、360 度考核的原罪 2、180 度考核、360 度考核使用及回归 3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权” 模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期 一、企业绩效考核周期设计的误区 二、建立错层操作的考核周期 1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端 2、以职位为导向的考核周期设计的弊端 3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期 模块四、如何成功提取岗位绩效 KPI 指标 案例：1、南橘北枳----国外先进理论真的失灵了吗？ 2、美国学生 VS 中国学生 一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论” 1、中、西方管理思路本质透析 2、中西方绩效管理思路对接：中学为体、西学为用 3、“中西药结合疗效好”：中西合璧管理思想落地实施 721 法则 二、拨云见日：三大绩效管理理论详解 1、目标管理