探讨公路工程施工阶段如何进行质量管理.doc

探讨公路工程施工阶段如何进行质量管理 工程质量管理，是对工程质量达到好、快、省的目标所进行的对企业全部职能和活动的管理，既管企业的工程质量，也管企业的工作质量。公路工程质量的含义，从满足经济效益的要求出发，应该是对质量、成本、工期三者，进行综合的评价，而不是单纯地追求高质量。由于基本建设工程是通过规划、设计、施工、安装等不同环节，都是由各单位分工协作完成的产品。因而它的质量管理工作牵涉到参与协作的各个部门，乃至于基建部门和国家建筑业管理部门。 一、引言 公路工程施工企业的生产目标就是既好义快且省和安全地完成承建的公路工程项目。这就要求科学地组织施工，合理地利用人力、物力和财力，围绕提高工程质量、缩短工期、降低物耗和提高劳动生产率，努力增加投资效果。因此，要针对每个工程项目的条件和特点来确定具体的质量管理目标，考虑高而可攀的目标，研究有实效的对策，落实目标责任单位和关联单位，明确可以计量检查的考核办法[1]。 二、施工现场的质量管理 施工过程中的质量管理除上节所述及的分项工程质量检测与监督工作外、还有施工总平面管理、工程形象进度管理、生产调度管理等。因此，施工现场的质量管理因素也不容忽视。 (一)施工总平面管理 施工总平面管理的目的，在于合理使用场地，保证现场交通道路、排水系统通畅，以便组织高效率的文明施工。临时仓库和露天料场的合理布置、吊装机械的最短运行路线、脚手架和垂直运输方案的优选等，也都属于现场总平面管理的范围。做好现场总平面管理工作，有助于改善施工条件，防止大宗材料的散失或变质，促进工序间的紧密衔接和提供良好、安全的工作面，从而保证和提高工程质量[2]。 (二)工程进度管理 工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素，都要进行科学分析，并纳入动态平衡的轨道。为此，抓进度，不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡，还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任，确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求，按质按量按期地顺利到达预定施工部位，实现预期进度。 (三)现场生产调度管理 施工现场的生产调度管理，主要是根据工程进度计划和施工方案的进展情况、针对施工条件的变化和工程合同的要求，及时而果断地重新调配或补充劳动力和施工机具、随时检查落实材料和设备的供应和到场情况，并相应地调整现场总平面布置和疏导运输道路，以便保证施工过程中各工种密切协作、各施工工序紧密衔接，努力做到优质高产低耗的文明施工[3]。 三、公路工程常见质量问题的对策 (一) 公路工程质量问题的预防 从工程质量问题的原因分析，除某些属于设计差错、材质不良等外部原因外、带有共性的普遍规律是操作人员忽视质量，缺乏自检；操作方法上，违章作业，偷减工序；技术管理上，交底不清，检查不严；在机械设备使用上，选型不当，失于检修。因而要加强这些质量问题的预防，必须针对病因加以诊治，首要的是强化全员质量意识，自觉地树立质量第一、精益求精的思想，其次要严格工艺纪律，奖惩分明，还要健全“三检”制度，明确质量责任 [4]。??? ?(二) 完善技术标准和责任落实 完善技术标准，可以统一考核质量水平。质量问题的产生过程，多数是因为缺少各个工序间严格的质量检查形成的。现行施工规范和质量评定标准大多只有最终质量要求，而对施工过程的工序质量要求较少，因而，根据企业的专业性质和工程特点、编制企业操作规程和内控技术标准，并据此进行技术交底和检查工序质量，将有助于促进整个工程质量的提高和消除常见的施工缺陷。协调和落实各业务部门和基层管理人员的质量责任，要依靠强化目标管理。 （三）综合运用质量分析方法 1.散差分解型因果分析 影响工程质量的原因很多，但从大的方面分析，不外乎材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六个大的原因。每一个大原因各有许多具体的小原因。在：质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤模瓜”；追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做因果分析法。 2.主次因素图(排列图) 1 / 1 1 / 1