谈园林工程的施工管理.doc

谈园林工程的施工管理 摘要：随着城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题，由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的管理，特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要，在管理工作中有条不紊地规范起来，将提高整个工程的质量。 关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理 ??????? 引言 ??????? 随着改革开放的不断深入和园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，人们也更注重追求舒适的居住环境。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现作业混乱的情况，给施工现场管理、施工配合、工程成本控制管理带来诸多不便，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，根据园林施工管理特点，就园林工程建设施工管理应注意的问题进行探讨如下。 ??????? 1 准备阶段 ??????? “良好的开端是成功的一半”，在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者在实际工作中总结了四点：一是技术问题，一定要在施工之前全面解决，尽量能实现提前完成工期；二是要全面看懂图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；三是材料和工人的充分准备；四是分工到点，责任到人。 ??????? 2 施工组织 ??????? 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： ??????? 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 ??????? 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 ??????? 3 园林绿化工程施工现场的管理过程 ??????? 近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。 ??????? 3.1 现场管理 ??????? 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。 ??????? 3.2 施工场外协调 ??????? 施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购，选定转、分包单位等。 ? 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 ??????? 4 园林绿化工程施工项目的管理过程 ??????? 园林绿化工程施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业的管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目，施工工作量大，投入的人力、物力、财力最多，施工管理的难度大，其最终目标是: 按合同规定，按设计建造园林，所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工，并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务，以达到验收标准。 ??????? 5施工成本管理 1 / 1 1 / 1