- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京大学临床研究项目管理办法草案总则为推进临床科学研究加强临床研究管理资金和技术支持提高我校临床研究质量将先进的项目管理和数据管理理念引入北京大学临床研究项目中特设立北京大学临床研究项目并制订本管理办法管理机构及职能北京大学医学部科研处是北京大学临床研究项目的组织实施部门主要职责是制订项目发展战略目标和任务撰写课题招标指南评审流程组建评审专家库组织项目评审编制年度计划及年度预算督促检查计划的实施协调并处理项目执行中的重大问题监督和管理项目实施过程中的科研诚信和学术不端行为项目承担单位及职责仅北京
北京大学临床研究项目管理办法(草案)
总则
为推进临床科学研究,加强临床研究管理、资金和技术支持,提高我校临床研究质量,将先进的项目管理和数据管理理念引入北京大学临床研究项目中,特设立“北京大学临床研究项目”,并制订本管理办法。
管理机构及职能
北京大学医学部科研处是北京大学临床研究项目的组织实施部门。主要职责是:
制订项目发展战略、目标和任务;
撰写课题招标指南、评审流程,组建评审专家库,组织项目评审;
编制年度计划及年度预算;
督促、检查计划的实施,协调并处理项目执行中的重大问题。
监督和管理项目实施过程中的科研诚信和学术不端行为。
项目承担单位及职责
仅北京大学附属医院的正式工作人
您可能关注的文档
- 关税和出口退税政策解读.ppt-加工贸易处.ppt
- 关节运动损伤与微创治疗的研究及其临床应用-北京大学科学研究部.doc
- 关键指标-HiNet.ppt
- 其他参会人员版-中国—东盟研究院-广西大学.doc
- 内外科-护理科-新生医护管理专科学校.doc
- 内异方血清.ppt
- 内江市投资项目指南7.7.ppt.ppt
- 内热针治疗寒湿型腰痛的随机对照研究.doc
- 内科护理学第一篇绪论.ppt.ppt
- 内科部11月份学术考题.doc-台中荣民总医院.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
最近下载
- 4人剧本杀无间旅途剧本全内容(4人封闭).docx
- 《我的老师是怪兽》绘本PPT.ppt
- 浅议群众文化辅导的评估.pdf VIP
- 2024年生物中考一轮复习课件:主题七++生物学与社会·跨学科实践.pptx VIP
- 3.1主动拒绝烟酒与毒品 第1课时 烟酒有危害(同步习题)2022-2023学年道德与法治五年级上册 .docx VIP
- 学校餐饮服务管理企业评价和退出管理机制.docx VIP
- 群众文化辅导意义及实施.doc VIP
- 神经外科专业质量控制标准.pptx
- 2019部编人教版四年级上册语文全册各单元测试题(含答案十套).pdf VIP
- PNL-WCVD工艺之填洞能力分析与改善.pdf VIP
文档评论(0)