软件项目管理_第1章_项目管理资料.pptVIP

* * * * * * * * * * 同时 * Click to edit company slogan . 谢 谢！ 项目管理是针对项目的特点形成一种管理方法； 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标； 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多门学科的知识来解决问题； 很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素。 项目管理的对象—项目 项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果； 项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程 项目管理组织的特殊性 第一，项目管理将项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源； 第二，项目组是临时性的，是直接为项目的执行服务的，项目的结束即意味着项目组的终结； 第三，项目组是柔性的，可以根据项目的生命周期中各个阶段的需要而重组和调配； 第四，项目管理的组织强调协调、控制和沟通的职能，以保证项目目标的实现。 * * 项目管理过程组间的关系 * * * * * * * * * * ，再来做这道题。 * * * * 1.1 项目及其特征 需要说明的是，项目与日常运作的划分不是绝对的，在特定的条