第一章人力资源管理的演变与发展---事业之成,成于人才.ppt

;[本章概要] 人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才可能最大限度地造福人类和社会。作为一门学科，人力资源管理具有综合性、实践性、发展性、民族性和社会性的特点。 它的目标和主要任务是：取得人的最大的使用价值，发挥人最大的主观能动性和培养全面发展的人。 本章对人力资源管理的概念和内容考察，其发展出现了软化的趋势。人力资源管理就是在这一背景下的兴起。 ;从世界经济的增长重心看，与人力资源的利用紧密相关： 1、一战前，经济增长重心主要在英国和欧洲。 第一次经济长波：纺织和蒸汽机时代 第二次经济长波：蒸汽机和钢铁时代 第三次经济长波：电力化学和重化工业时代;2、二战前后，经济增长的重心转移到美国。 自二战以来，美国从世界各地吸纳的高级专门人才超过50万人。目前美国计算机产业领域半数以上的博士是外国人，在硅谷工作的外籍高级工程师和科技人员的比例达1/3以上。在美二战后取得的科技成果中，80%是由引进的外国人才完成的。 第四次经济长波：汽车和电子计算机 第五次经济长波：信息技术和网络技术的时代;3、60年代后，亚太地区一度出现经济奇迹。 （加强人力资源开发、教育为本） 4、20世纪90年代以来，世界进入知识经济： ●企业面临快速多变的环境，使人力资源的开发与管理上升为企业战略思维。 ●人力资源作为提高企业生产效率的决定性因素，将需要更新的观念。 ●现代人力资源管理的基本原理，不同于传统人力资源管理 。 “星探挑明星，脑探挑人才”/“脑矿”;第一节 人力资源管理概述;（2）从资源的形态划分： A、物质资源：以有形物质的形态存在的资源，一般可用特定的量度单位来计量。 B、非物质资源：除了以“有形物质的形态”定义的物质资源以外的一切资源。;（3）从资源的生物特性划分为：人力资源与非人力资源。 ;2、人力资源及人力资源管理的定义：;（2）英国管理主义学派的代表者斯托瑞等人在20世纪80年代末提出的： ---人力资源管理是用来显示管理人合法性的一种不同方法，而不是工具或手段。 ---从本质上讲，人??资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。 ;（3）德鲁克、巴克等人提出，比尔、舒勒等人发展： ---人本主义基础。 ---人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义上的普通管理职能，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理。 ---舒勒在《管理人力资源》中定义：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。 ;3、在“管理”论域中人力资源的内涵和外延;B、“人力”的概念： 在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称，包括体质、智力、知识和技能四大要素。 C、“人力资源”的概念： 广义：在一定时空范围内具有现实或潜在劳动能力的人的总称。 狭义：企业或组织内具有劳动能力的人的总称，其能力体现在劳动者的体力与智力的综合水平上。 ;（2）在不同的论域中，人力资源的内涵与外延不同。 A、人口学论域： ---广义范畴，指一个国家或地区的一切能够从事体力劳动与脑力劳动的人的总称(包括有潜在劳动能力的16周岁以下的未成年人与男65周岁、女60周岁以上超过劳动年龄的人)。 ;B、管理学论域： ---其内涵更丰富而外延较小。 ---其内涵是指社会活动、政治活动、经济活动中正在从事体力劳动与脑力劳动的人的一切能力，包括体力、知识、技能、经验这些天然与后来生成的能力。 ---外延缩小为处于劳动(或就业)年龄内的范围。 ;（3）人力资源管理的定义： 在组织中设计正式的系统，对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动，以确保有效且高效地运用人的潜能去实现组织的目标。 ;一些概念的区分：;我国的情况：;（2）人事管理(Personnel managent)与人力资源管理（Human Resource Management）的区别 ：;3、组织结构的区别：a.树形-b.矩阵-c.网络;;现代人力资源管理的三个层面： ★高管层：人力资源管理政策的形成和对人力资源管理活动的支持 ★人力资源管理部：人力资源管理活动的策略支持和技术支持 ★直线管理者：对人力资源管理活动的理解和日常运作 现代人力资源管理部门的活动： ★参与组织战略发展决策，提供有效的人力资源管理政策和策略； ★ 为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； ★ 沟通、监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。; 人力资源管理系统的关键杠杆作用;第二节 人力资源管理的目标和任务;我国劳动人事制度改革的根本目标： 在人力资源方面，就是通过合理的开发和管理，实现人力资源的精干和高效。