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领导力特刊 2121 碧桂园内准字07号 Features 导 读 管理论坛 新锐观点 重磅经典 学习前沿 培训有用 培训月历 I 尚学习刊改版啦！ 专注领导力内容，助力您的成长；两月一刊，为您提炼管 理精华。 在此，您将收获管理经典、前沿知识、标杆实践，还有公 司最新管控思路及发展指引。 感谢您的关注和阅读，我们致力于成为您的业务合作伙伴 和学习发展顾问。 投稿邮箱：yaojiangqin@ 联系QQ：姚江琴 371508904 碧业生微博：/bgybys bgy408 Management 管理论坛 返回目录 碧桂园的做事之道 大家要学习主席做事的方法：想事情天马行空，做事 情追求完美，小事情一追到底。当然做到很难，但是 要去学习。如果我们个个像主席一样，那我们碧桂园 人不知道会成为怎么样的牛人。 分享习总书记对青年干部的要求，这是（我们）对未 来领袖和碧业生提出的要求。不要急于求成，不要自 以为是，不要朝令夕改，最重要的是不要眼高手低， 做事要扎扎实实。主席很赞成中海的培养体系，（招 聘）来的所有学生都要在工地上先摸爬滚打一年。其 实主席就是摸爬滚打发展过来的，我做总裁也是这样， 毕业做了一年工人，从基层做起做到现在，做起管理 来对过程非常清晰。如果有断层，就是缺陷。要真正 扎扎实实锻炼自己的本领。 我们对碧桂园管理团队的要求：不违法、不行贿、不 喝酒、不设层级。什么叫不设层级，就是遇到问题的 时候，一定要寻求有效途径把问题解决掉。不是把问 题反映上去解决不了就不管，解决掉问题才是最好的 管理。 分享主席题词给大家共勉：“执着追求梦想，脚踏实 地奋斗”。 ——采辑自莫总在 2015 年度会议上的讲话 New ideas 新锐观点 返回目录 当代领导者的成功三大因素 今天的杰出领导者是什么样的？ 我们中的很多人会想 到一个无所不能的超人，站在那里，指挥着并保护着 他的追随者们。但那是旧时的印象，同样过时的还有 领导力发展培养计划，这种发展计划通常是基于过去 而不是眼前或者未来的环境。 21 世纪的领导力可以用这三个问题来定义和证明。 你认为你的人生和下一套运行的商业模式， Q1 会在什么时候有转变？ 没有人能够预测这样的转变何时发生，但是否有机会 转变则有迹可循。你可以从你近期的代办事项、平常 相处的朋友、和他人谈论的话题、正在读的书或是去 旅行的国家里找到蛛丝马迹，这些看似毫无关联的事 情，会形成一种影响，让你做出一个为了迎向未来而 下的决定。当代领导者会对身处的环境维持高敏感度， 他们不单只是对未来做出反应，还能够自己塑造自己 的未来。 Q2 你的人际网络是否具有多元性？ 我们通常只和与自己类似的人相处，而成功领导者的 关键就在于──你是否能和与你完全不同的人相处融 洽？这可能是生理、心理、政治、文化或经济上的差异， 若你能够拥抱这些差异，让他们愿意和你保持联系、 拓展交友圈，将能提高解决问题的层次、拥有更广泛 的资源，并综观每件事的各个面向。 你是否够勇敢，可以抛弃过去让你成功的 Q3 习惯？ 「随遇而安，逆来顺受」确实能让你拥有一个安稳的 人生，但成功的领导者不会纸上谈兵，而会实际去闯 一闯。当你有足够的情绪智商，去忍受他人批判你的 想法「太天真」、「太愚笨」的时候，就会出现一群 你意想不到的人，他们不属于你原本的圈子，但因为 彼此存在许多不同想法，双方都会更愿意去尝试那些 被认定「愚蠢」的新灵感。 回答这三个问题将确定你作为一个 21 世纪领导者的能力。 那是什么造就了 21 世纪的杰出领导