2015年度招聘计划书选编.doc

上海臻上彩印包装有限公司 2014年年度招聘总计及 2015年度人员招聘计划书 1、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2014年年度招聘回顾及总结本科及以上学历；工商管理、企业管理、经济管理专业，3-5年以上工作经验，有运营管理、多元化或制造类企业部门经理以上条件者优先。在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；?优秀的领导沟通、协调、指挥组织、开拓能力优秀的统筹、分析、综合、归纳能力高度的工作热情，良好的团队合作精神作认真、细致，有责任心，具有较强的进取精神、承压能力、敬业精神 5、招聘方案设计 招聘渠道 时间 预算费用（元） 行政、管理类 1、前程无忧 2、软包装行业招聘渠道 全年 1、5000元 2、3000元 一般工作人员 网络与现场招聘相结合方式 全年 3000元 6、招聘的实施第一阶段月中旬至 月，具体如下1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2）每周，主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 第阶段7 月底至 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间第阶段12 月底至 201 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 申报筹备 201年年度招聘计划，重点是招聘计划。 公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者面试最后确定录用人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 入职培训新人入职必须证件齐全有效新人入职当天，人力资源部办理好入职手续后，即安排培训转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。