优秀班组长管理培训--201504讲解.pptx

深圳市柯立达技术有限公司优秀班组长管理培训;;管理知识;4;; 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：低能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能力、低意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留;管理和领导的区别;职责 知识;管理者必备的能力——模式2;管理者必备的能力——模式3;现场管理的特点;管理知识;顾客 满意;成本Ｃ：通过有效管理， 　　　　把顾客的负担降到最低程度; 安全Ｓ：健康、安全、环保 ;生产管理;何谓制造管理;何谓作业管理;; 计划;;班组长角色的认知 ;班组长面临的挑战 1、企业竞争激烈 2、客户需求挑剔 3、企业生产压力大 班组长常见的六大困惑 1、每天忙碌，但领导和员工不满意 2、出现问题，员工相互推诿 3、发现不了生产问题 4、生产任务变化大 5、经常发生机器故障和产品质量问题 6、市场反应较慢 ;班组长的地位和使命;班组长角色的认知 ;班组长;;■由技术型人才到管理型人才;班组长常见的角色错位;班组长应该扮演好以下角色;班组长应该扮演好以下角色; 面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。 你应该做到的： 善于发现员工的问题所在； 设立重点目标，制定培训计划； 选择合适的时机与方式进行培训； 及时评价与跟进，发现新的问题。;3、面对同级是合作者:请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。 你应该注意： 一切从大局出发，不要只关注部门利益； 把握双赢原则，实现互利互惠； 真诚相待，互相尊重。;给您提个醒;案例 刘力该不该参加竞聘？ 公司施行用人制度改革，搭建了人才发展的三条跑 道，即管理人才发展跑道、专业技术人才发展跑道和技 能人才发展跑道，并公开进行岗位竞聘，实施薪酬与岗 位挂钩。 检维修车间增设技术主管、高级技师岗，工资待遇相 当于车间副主任级别，最近将进行公开竞聘。高级技师 负责承担本车??关键技术任务，负责解决本车间的操作 技术难题，凡具备技师资格的本车间所有员工（包括现 任班组长）都可以参加高级技师岗的竞聘。 电工班长刘力平时话不多，好钻研，电工方面的技术 问题很少能难倒他，面临这次高级技师竞聘，刘力晚上 睡不踏实了：是继续当班长，走管理型发展道路呢，还 是参加高级技师竞聘，走技术型发展道路呢？ 如果你是他，该如何抉择？;案例分析;自我培养，成就杰出班组长; ;班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;;管理者的心态;优秀班组长应具备的基本素质;优秀班组长应具备的基本素质;优秀班组长应具备的基本素质;优秀班组长的六大核心能力;获得上司认可的能力;获得上司认可的能力;获得上司认可的能力;激励员工的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;时间管理的能力;58;时间管理的能力; ;61;合理布置工地 ;63;64;65;分析和解决问题的能力;分析和解决问题的能力;扒胎;分析和解决问题的能力;车1;分析和解决问题的能力;分析和解决问题的能力;分析和解决问题的能力;;;分析和解决问题的能力; 前面有活干，后面瞪眼看；后面有活干，前面回家转。 生产线上的效率是由最慢的那个人来决定的！ ;动作经济分析的原则 6、基本作业要素的数目越少越好，排除不必要的动作，动作距离要短，把动作顺序确定下来，一边动作有节奏，自动进行。 7、为提高生产效率，尽量减少附属动作，消除非生产性动作。 8、合并单一工具，或者利用便于取材料和零件的容器。 单手干活效率低，两手空闲不赚钱； 动作太多费时间，前行多了工效减； 转身移动浪费显，不明技巧要取缔； 弯腰伸臂要精简，多余动作添混乱。 ;数据：搬运费用占总体费用25-40%，工序时间的40%，工厂安全事故的80%，不良产品增加20%。 搬运方便系数： 0—搬运散装在地上的零配件 1—搬运放进框子里的零配件 2—搬运在箱底加上垫板的物品 3—装上轮子，可以直接推走 4—无搬运，利用传送带，或斜坡 ;优化搬运的方法： 1、