管理学第5版周三多题目.docVIP

管理学考试样题 一、选择题（10×2） 1．在管理方格图中，9.1型领导方式的特点是：( ) A、只注意搞好人际关系 B、对职工和生产均漠不关心 C、只关心生产不关心人 D、对人和生产的关心度保持平衡 2．现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，但它也有不少弊端，主要表现在以下几个方面，除了：( ) A、容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约 B、它的应用范围较窄 C、在实施矫正措施之前，偏差就已产生 D、容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立 3．为了减少企业一再出现的产品质量问题，公司决定针对质量问题的原因建立起一套严格的责任制度，这是一种：( ) A、现场控制 B、过程控制 C、预先控制 D、反馈控制 4．某商场经理为了提高商场的服务量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种：( ) A、现场控制 B、预先控制 C、事后控制 D、前馈控制 5．行为科学理论强调的是：( ) A、人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响 B、管理的中心问题是提高效率 C、把计划职能同执行职能分开 D、在组织机构的控制上实行例外原则 6．欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立全资子公司，这种决策属于：( ) A、管理决策 B、战略决策 C、业务决策 D、程序化决策 7．按照领导权变理论，领导的有效性取决于：( ) A、领导者的个性 B、是否获得组织成员的尊重 C、是否与所处的具体环境相适应 D、领导风格 8．某公司总经理在决定开辟新的市场前景，派出相关人员到市场上进行现场调查，这是一种：( ) A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、过程控制 9．按照双因素理论，即使满足了也不能使人产生满意感的因素属于( ) A．激励因素 B．保健因素 C．外在因素 D．辅助因素 10．任务导向型的领导在下列因素中最关心的是( ) A．下属的意见、情感 B．职工满意程度 C. 工作群体的团结 D. 下属执行的情况 二、判断题（10×2） 1．俗话说，计划赶不上变化。所以计划工作在实际生??中并不是非常重要的。( ) 2. 职务分析有理于组织合理地任用人员，科学地进行分工，但与考核员工及奖惩员工无关。( ) 3.泰罗制的核心是提高效率，从这个意义上讲不能完全否定泰罗制。( ) 4.目标管理就是强调用长远目标来指导企业近期目标，要求企业在制定目标时必须考虑今后若干年企业的发展方向，体现“近远结合”。( ) 5.管理者在做决策时一般都会考虑规避风险。那种认为管理者做决策都愿意承担一定的风险的观点是错误的。( ) 6.如果不实行内部公开透明的竞聘机制，组织从内部选拔管理人员很容易出现“提拔谁领导说了算”的现象。( ) 7.事业部组织结构就是一种分权的组织形式。( ) 8.企业应当对可能出现的、会严重影响企业生产经营的那些问题建立预警机制，这符合管理学中所讲的反馈控制思想。( ) 9.实际上所有的偏差都会影响企业的最终结果，有些偏差可能是由于计划本身和执行过程中的问题造成的，另一些偏差则可能是由于一些偶然的、暂时的、局部性因素引起的。( ) 10.企业产品的价格应当根据价格等于利润加成本这一公式确定，这样产品才会在市场上有竞争力。( ) 三、简述题（4×5） 简述亚当斯公平理论的主要内容。 2．简述西蒙行为决策理论的主要内涵。 3．简述赫塞的领导生命周期理论的主要内涵。 4．企业如何确立控制标准？ 四、计算题（1×10） 某公司拟建一家新的生产厂以扩大经营规模，现有两种建厂方案。一是耗资600万元建一座小型工厂。若生产出来的新产品销路不好，预计公司的收益为1000万元；若新产品适销对路，则收益预计为1200万元。二是耗资900万元建一座大型工厂。若新产品销路不好，收益预计为1000万元；若新产品适销对路，收益预计为1400万元。此外，已知该公司预测新产品适销对路的概率为0.4，需求不好的概率为0.6。由于现有生产线无法生产该新产品，所以如果不兴建新生产厂的话，公司将得不到以上收益。请建立决策树并帮助该公司找到最佳的决策方案。 五、论述题（1×10） 根据整体性原理和动态性原理，分析我国企业近些年来经营决策失误的根源及解决对策。 六、案例分析（2×10） 1.制定可衡量的目标 某大型信息公司市场部经理最近听了目标管理的学术报告，颇受启发。于是在部门的每 周例会